Успіх сучасного підприємства залежить від трьох осіб: того, хто керує фінансовими потоками, начальника, що займається комп"ютерами й технікою, та управлінця людськими ресурсами — як іноді називають менеджерів із персоналу.
Попит на професію цього року просто нечуваний — стверджує Олег Ромащенко, 41 рік, директор департаменту з персоналу великого київського підприємства. А в резюме Ромащенка — досвід побудови "з нуля" підприємств з колективом від 100 до 500 чоловік. За два місяці йому потрібно набрати штат із 150 осіб (від двірника до бухгалтера) і "запустити" виробництво.
Класного менеджера на керівну посаду переманюють із фірми до фірми. Таких у столиці можна перелічити на пальцях. Про добру роботу менеджера свідчить здорова атмосфера в колективі. Коли ж робота на фірмі "не йде", причина часто саме в невдалій роботі кадровика.
— Класифікатора я, звісно, не складав, — каже Олег, — але найчастіше продуктивність підприємства втрачається через менеджерів із персоналу, яких можна поділити на такі категорії:
Теоретики — люди старшого віку, начитані, вміють усе розказати, але далі діло не йде. Вони звільняються на прохання керівництва.
Живчики — розвивають бурхливу діяльність, метушаться, намагаються впливати на підлеглих через інтриги. Проти таких часто збурюється колектив.
Чекісти — люди з фаховою підготовкою у відповідних органах, їх наймають як "стукачів". Потреба в них з"являється на деяких підприємствах.
Аналітики ринку стверджують, що професія менеджера з персоналу 2006 року буде серед найбільш затребуваних по всіх позиціях — від діловодів відділу кадрів до керівників вищої ланки великих підприємств.
Зарплати менеджерів із персоналу
Інспектор із кадрів (особа з бюрократичним минулим) $350
Рекрутер (молодь з освітою й невеликим досвідом)$300–400
Консультанти (начальники відділів кадрів) $500
Директори департаменту з персоналу $600–1500
2 
1
Комментарии