Владимира Жмака сложно охарактеризовать как типичного выпускника факультета международных отношений и международного права.
В отличие от большинства однокурсников, которые на студенческую скамью престижного факультета попали прямо из родительских крепких объятий, Владимир перед поступлением в университет два года "глотал пыль" на дорогах Афганистана. Учился выживать и руководить. Армия — это школа, которая учит быстро отделять зерна от плевел, держать слово и отвечать не только за себя, но и за боевых друзей. Вскоре после выпуска Владимир Жмак использует эти навыки уже в бизнесе. Только его не ждало подготовленное заботливыми родственниками "теплое" место, всего пришлось добиваться самому. Умение в совершенстве разобраться в ситуации, эффективно организовать работу, честность и порядочность позволили ему достичь успеха сначала в юридической фирме "ЛКИ", позже в наибольшем телекоммуникационном операторе Украины — компании "Киевстар", потом — "ИТТ-Плаза" и "ТНК-ВР". А в этом году Владимир понял, что "созрел" и для "похода во власть". Наша беседа о том, как он принял это решение и что планирует сделать как депутат Киевского городского совета оказалась очень интересной.
Владимир, расскажите детальнее, почему решили принять участие в выборах?
— Катализатором для принятия решения об участии в выборах стал, безусловно, Майдан. Он как-то обострил восприятие ситуации. Пришло понимание: если не сейчас, то когда? Если не мы, то кто? Стране нужны изменения и эффективные проводники этих изменений — компетентные менеджеры. Мы получили шанс доказать, что руководить страной могут достойные люди. Мы сбросили оковы безразличия и буквально за несколько месяцев убедились в том, что гражданское общество сформировалось, имеет четкую жизненную позицию, не допустит бездеятельности будущей власти, а наоборот будет активно участвовать в жизни города и страны. В Украине не государственная служба, а именно бизнес-среда способна сформировать эффективных управленцев. Ведь предпринимателей, которые имеют смелость развивать бизнес и создавать рабочие места в этой стране, ставят в условия, когда им нужно проявлять чудеса "бизнес-эквилибристики", чтобы как-то держаться на плаву. Это, знаете, очень способствует развитию.
У меня большой опыт управления. Было время, когда я занимался собственным бизнесом, в частности имел успешную юридическую практику. Я принимал непосредственное участие в создании лидера отечественной телекоммуникационной отрасли, одного из крупнейших в столице налогоплательщиков — оператора мобильной связи "Киевстар". Работал менеджером в энергетической отрасли. То есть я понимаю, что такое бизнес. А еще лучше я понимаю, что бизнес не живет отдельно от государства. Ведь именно государство формирует правила игры. Конечно, нельзя перекладывать всю ответственность за неэффективность государственной "машины" на чиновников. Бизнес и бизнесмены, если они хотят развития, должны принимать участие в государственном управлении, отвечать перед обществом и страной. Большинство идут путем реализации социальных проектов, и это очень правильно. Но, к сожалению, это не меняет систему. Наша задача — изменить вектор: не только бизнес должен государству, но и государственная машина обязана создать такие условия, чтобы бизнес развивался, достигал успеха, процветал и таким образом регулярно наполнял казну налогами. У меня достаточно сил, опыта и знаний, которые я могу и хочу инвестировать в развитие нашей страны, и особенно Киева, в этом направлении.
Как к этому решению отнеслась ваша семья?
— Полностью поддержала — и старшие дети, и младшие. Но особенно жена. Марьян — француженка, мы учились в одной группе в университете. Она больше 30 лет живет в Украине, выучила язык и культуру. Жена стала для меня примером того, что ответственность не ограничивается семьей. Хоть у нас четверо детей, и забот хватает, она всегда была в гуще событий — в нашей юридической фирме, в общественных и бизнес-ассоциациях. И на мое сообщение о баллотировании в кандидаты Киеврады ответила коротко: "Ты прекрасный юрист и замечательный управленец, сейчас как раз пора применить твои знания и опыт".
Чего, по вашему мнению, не хватает украинской местной власти сегодня? Что вы хотите привнести?
— В первую очередь, расширение самоуправления со стороны горожан. Моя задача при этом как менеджера — эффективно организовать процесс. Например, я считаю, что в Киеве необходимо внедрить практику принудительного рассмотрения народных инициатив. В тех же США это реализовано так: если петиция, инициированная гражданами, за определенный срок набирает 100 тысяч подписей поддержки, она в обязательном порядке рассматривается администрацией президента США и по ней принимают решение. Подобную практику рассмотрения народных инициатив нужно ввести и в Киеве. Технически это можно реализовать с помощью голосования за народные инициативы на сайте КГГА или специальном сайте, созданном для этого. В Киеве много талантливых программистов. Думаю, они смогут предложить вариант, который гарантирует честность и прозрачность такого голосования.
Следующий шаг — выносить на всенародное обсуждение и утверждение проекты и программы, которые предусматривают финансировать из городского бюджета. Если мы говорим о расширении самоуправления, нужно, чтобы не чиновники, а киевляне решали, на что должны пойти бюджетные деньги. Народный контроль распределения бюджетных средств должен стать действенным рабочим механизмом.
С чего начнете работу? Какими будут ваши первые шаги в случае избрания?
— В первую очередь, решение социальных проблем, вопросов, связанных с инфраструктурой, созданием рабочих мест. Но, безусловно, это должно происходить одновременно с борьбой с коррупцией и созданием прозрачных схем взаимодействия жителей с чиновниками и государственным аппаратом.
Я вырос на Борщаговке. Здесь живут мои родственники и друзья, поэтому местная проблематика мне хорошо известна. Например, 16 рынков для такого района, как Святошин, — это довольно много. Но я осознаю, что для многих людей это единственный источник заработка, поэтому просто взять и закрыть часть площадок нельзя. Как юрист я знаю, что в таком случае намного эффективнее узаконить стихийную торговлю, разместить торговые точки в разрешенных местах и ввести прозрачные механизмы ускоренной регистрации.
Или взять, например, проблему отопления и горячего водоснабжения. Жители Святошина сильно страдают от некачественных услуг в этой сфере. Причина известна — неудовлетворительное состояние тепловых сетей, большинство из которых исчерпали срок эксплуатации. Я уже имею на руках реестр таких домов, и мы готовы навести порядок в этом направлении.
Нельзя оставлять без внимания состояние дорог и их ремонт. Мы также провели мониторинг состояния асфальтового покрытия всех улиц Святошина и составляем смету работ по восстановлению дорог. Ведь от этого часто зависит не только безопасность движения автомобилистов, но и жизнь пешеходов.
Также я готов работать в направлении привлечения инвестиций в утепление фасадов жилых домов района, в ремонт бойлерных, кровли, зданий, которые находятся в аварийном состоянии.
Ваша программа содержит несколько блоков, при этом наличие программы не гарантирует ее реализацию. За счет чего вы планируете достигать целей?
— Я хочу использовать бизнес-практики и инструменты, которые уже хорошо себя зарекомендовали. Нам не нужно изобретать велосипед. Большинство инструментов давно придумано и испытано в действии. Для того, чтобы эти инструменты использовать, нужно хотя бы знать об их существовании. А это редкость среди наших чиновников.
С другой стороны, нужны понятные показатели эффективности, с помощью которых будет измеряться результат.
В-третьих, следует усилить функцию народного контроля. И вообще в большей степени вовлекать жителей района в формулирование и решение вопросов, связанных с их местожительством. У нас много талантливых людей, готовых принимать в этом активное участие. И это невероятный по своим возможностям источник — нужно просто направить в правильное русло.
1 
1
Комментарии