Черкасский горсовет создал депутатскую комиссию по проверке нарушений и разворовыванию денег в особо крупных размерах в городских ремонтно-эксплуатационных управлениях. Их раньше называли ЖЭКами. 14 депутатов в течение двух недель проверят информацию, которую обнародовал на сессии горсовета мер Черкасс 41-летний Сергей Одарич.
Завершили ревизию в РЕУ-1, проверки длятся в РЕУ-5 и РЕУ-6. Для проверки РЕУ-3 наняли аудиторскую компанию. Сумму злоупотреблений измеряют в сотнях тысяч гривен.
- Начальники РЕУ на протяжении нескольких лет "выводили" деньги из предприятий. Лишь по одному РЕУ сумма нарушений за прошлый и часть этого года составляет свыше миллиона гривен, - говорит городской председатель и называет ремонтно-эксплуатационные управления спрутом, хуже сицилийской мафии. По словам Сергея Одарича, деятельность этих структур построена на кланово-семейных отношениях: - Подрядные работы по ремонту жилых домов выполняют фирмы, основателями которых являются или начальник РЕУ, или члены его семьи. Кое-где фигурируют предприниматели, которые в то же время работают на разных должностях в других РЕУ. То есть днем они у себя на работе, а ночью красят и белят подъезды. Масштабы злоупотреблений поражают. Мэр назвал основные схемы, за которыми выводили средства из предприятий. РЕУ скрывали информацию о высвобожденных квартирах, завышали административные расходы: - Автомобиль начальника одного из РЕУ "наматывал" каждые сутки ровно 100 километров. Содержание машины в прошлом году обошлось в 40 тысяч гривен. Где можно "наматывать" 100 километров? Это РЕУ достаточно компактное. Оно обслуживает 73 дома в Юго-западном районе. Я живу за пределами Черкасс, и ежедневно мой автомобиль проезжает до 80 километров. Это при том, что я выезжаю на рейды, передвигаюсь городом, назначаю встречи или посещаю мероприятия. Обнаружили разворовывание денег во время ремонта домов. - Средняя стоимость ремонта одного подъезда в 9-этажном доме не превышает 12 тысяч гривен. А в этом РЕУ эта сумма составляет 75 тысяч. Ничем другим, как разворовыванием денег людей, я это назвать не могу. Сверх полмиллиона гривен из средств, какие черкасцы платят в виде квартплаты, были направлены на подконтрольные начальнику РЕУ частные фирмы, - продолжает городской председатель. - РЕУ ежемесячно закупало по тысячу веников (на 73 двора. - "ГПУ"). Эти веники стоили 8 гривен за штуку. Покупали их у предпринимателя из Киева - сына начальника одного из РЕУ. На момент проверки на складе управления было лишь семь веников.Средняя стоимость ремонта одного подъезда составляет 75 тысяч гривен
Контрольно-ревизионный отдел обнаружил факты завышения стоимости работ при установлении металлических дверей в подъездах. Это касается цены и количества дверей. Наибольшей схемой разворовывания средств мэр назвал инициативу четырех РЕУ образовать общества с ограниченной ответственностью, в управление которых потом будут переданы имущественные комплексы города для их обслуживания. - Цинизм ситуации заключается в том, что руководители РЕУ под предлогом того, что все работники предприятия станут владельцами, провели собрания и утвердили основателями по 10 лиц на каждое РЕУ. Подавляющее большинство из них - это руководящий состав управления. Из 40 основателей четырех обществ лишь двое мастера, остальные: начальники РЕУ, заместители, главные экономисты, бухгалтера и тому подобное. Ни одного слесаря, дворника, уборщицы, - продолжает Сергей Одарич. - Большего коррупционного спрута в масштабах города нельзя представить. По словам заместителя мэра Андрея Дзюбы, ситуацией в Черкассах уже заинтересовались депутаты Верховной Рады, которые через Генпрокуратуру будут контролировать события. - На прошлой неделе Одарич назначил нового руководителя РЕУ-2. Прежний начальник Анатолий Продайвода на больничном. На лечении и руководитель РЕУ-1 Ирина Музыка. К сожалению, это практика всех руководителей. Как только пахнет жареным, они идут на больничный или в отпуска, - говорит Андрей Дзюба.
×
![]()
3 
1
Комментарии
3