Директор Центра экспертизы по мобильной разработке в международной IT-компании, создающей решения для мировых корпораций, о том, как превратить набор приложений в управляемую мобильную платформу
Экспорт украинских услуг остается важной составляющих экономики страны. Доля этого сектора в экспорте на фоне общего спада, напротив, выросла в 2025 году на 43% (против 38,5% годом ранее). С ростом экспорта меняются и запросы: компании хотят не набор приложений, а единую мобильную экосистему.
Как украинские специалисты отвечают на этот вызов и что нужно, чтобы набор приложений превратился в единую платформу, обсудили с Максимом Юрко, экспертом, сформировавшим мобильное направление в Trinetix — поставщике решений для мировых корпораций, и лауреатом премии Cases & Faces Awards 2025 за достижения и инновации в области мобильных разработок. Его команда показала, что Украина экспортирует не только программистов, но и экспертизу мирового класса.
Максим, украинский экспорт IT-услуг растет, вы участвуете в этом как создатель решений для глобальных компаний. Объясните, почему бизнесу в мире уже недостаточно отдельных приложений?
У крупных компаний обычно несколько приложений, и когда они разрознены, неудобно всем. Нормальный бизнес стремится упростить жизнь пользователей и своих сотрудников, поэтому возникает потребность объединить приложения в "умную связку", чтобы они работали как единая мобильная экосистема: данные и функции связаны, интерфейс понятный, а новые функции быстро добавляются.
Вы отвечаете за разработку и качество таких экосистем. Какие принципы помогают масштабировать их без потери качества?
Для меня это три связки. Первая — "смысл – метрика – ритуал": мы формулируем, какое поведение хотим менять, выбираем измеримые показатели и закрепляем привычки команды через еженедельные разборы, демо, ретроспективы. Вторая — единая дизайн-система, которая помогает дизайнерам, продактам и разработчикам говорить на одном языке. Третья — скорость обучения: небольшие гипотезы и релизы каждую неделю, чтобы продукт менялся упорядоченно.
Вы возглавляете Mobile Center of Excellence в Trinetix — одной из 50 крупнейших IT-компаний Украины по версии DOU. Именно вы инициировали создание мобильного подразделения, которое теперь объединяет экспертизу и стандарты. Что стало поворотной точкой?
Перелом случился, когда мы перешли к продуктовой ответственности: подключили бизнес-анализ, стандартизировали проектирование, стали защищать решения на языке метрик. Тогда я собрал мобильную дизайн-команду и заложил основу направления, которое и выросло в Mobile Center of Excellence — внутренний центр со стандартами и библиотеками, ускоряющими запуск и качество.
Ваш опыт получил и международную оценку — осенью вы получили престижную награду: победили на престижной премии Cases & Faces Awards — конкурсе, где награждают сильнейших IT‑практиков диаспоры. Вы выиграли в номинации за создание корпоративной платформы, объединившей более 70 приложений и почти полмиллиона сотрудников по всему миру. Что особенно выделило жюри в вашем решении?
Жюри оценило то, что из набора приложений получилась живая платформа. Один корпоративный магазин и MDM, общие компоненты и единые правила интерфейсов — за счёт этого релизы выходят быстрее, ключевые сценарии стабильнее, поддержка проще и дешевле.
Расскажите подробнее, какие шаги помогли вам превратить такой большой набор приложений в единую управляемую мобильную платформу?
Сначала мы построили "скелет": внутренний каталог приложений, централизованное управление устройствами и доступами, собрали общую аналитику. Затем внедрили единую дизайн-систему и правила UX: навигация, тексты, готовые компоненты. Каждое новое приложение становится модулем платформы, а не отдельной "постройкой". Результат — растет уровень использования, снижается стоимость поддержки.
Насколько универсальны эти подходы? С вами работают разные компании из Европы, Азии и США. Среди клиентов — международный банк Credit Agricole, а также представители Big Four Accounting Firms. Как выстраиваете работу над новыми проектами, чтобы не затягивать старт?
Обычно проводим двухдневные стратегические рабочие сессии с бизнесом. За это время фиксируем цели и ограничения, собираем кликабельный прототип. Постепенно все расплывчатое переводим в конкретику — аудитория, метрики, приоритеты. Это позволяет экономить недели согласований и начинать разработку на базе прототипа и общих компонентов платформы.
Помимо архитектуры, вы внедряете и технологические инновации. Например, AI-подходы, которые ускорили работу команды примерно на 30%. В чем была суть и как отразилось на качестве?
Мы встроили AI во все этапы: генерацию прототипов по текстовым сценариям, автогенерацию тестов, помощник для кода и шаблоны маршрутов действий пользователя. Плюс провели серию внутренних AI-хакатонов, чтобы сделать практики массовыми. В результате мы быстрее доводим идею до первых измеримых результатов.
А есть ли кейс, в котором эффект был заметен не только команде, но и конечным пользователям?
Редизайн и дизайн-система для лидера доставки еды в США: миллионы пользователей и заказов, сотни тысяч ресторанов. Единая дизайн-система ускорила релизы и сделала приложение проще и удобнее — легче найти нужное и сделать целевое действие в пару шагов, меньше лишних экранов и ошибок. Для бизнеса это помогло сохранить лидерство и привлечь крупные инвестиции.
Что посоветуете украинским компаниям, которые хотят, допустим, за год объединить приложения в единую платформу?
Начать с карты ценности: какие продуктовые сценарии реально двигают прибыль и расходы. Затем внедрять платформенные решения: единую библиотеку компонентов, политику версионирования и аналитику. И обязательно назначить владельца экосистемы с правом "стоп-крана" для всего, что ломает стандарты.
Признание вашей платформы как лучшей на международном конкурсе — фактически рекомендация ее как эталона. Какой следующий личный вызов вы ставите себе?
Сделать платформу взрослее и быстрее: автоматизировать ключевые шаги и сократить путь от идеи до пилотного запуска до нескольких недель вместо месяцев. Параллельно — масштабировать Mobile CoE на новые рынки, создавая экосистемы полного цикла.
7 
4069