Финтех-архитектор Дмитрий Румянцев - о системе управления рисками, которую завершили в сентябре 2022-го и которая стабильно работает в 2025 году.
Осень 2022 года стала для финансового сектора Украины моментом истины. Война, жесткие регуляторные изменения и киберугрозы стали самым жестким стресс-тестом для банковских систем. Именно в этот период, в сентябре 2022-го, завершилось внедрение решений, которые сегодня, в 2025 году, называют примером устойчивости.
Одним из таких кейсов стала система управления рисками для украинского филиала крупного европейского банка. Ее разработка началась еще до войны, но финализация проходила в условиях беспрецедентного давления. Архитектором и техническим лидером проекта выступил эксперт с более чем 30-летним опытом Дмитрий Румянцев.
Мы связались с Дмитрием, чтобы обсудить, как проект, начатый в мирном 2021-м, выдержал испытание войной, и почему заложенные тогда принципы остаются актуальными и сегодня.
Дмитрий, сегодня, в 2025 году, эта система работает стабильно. Но давайте вернемся назад. Существует мнение, что кризисные решения 2022 года создавались "на коленке". В вашем случае это было так же?
Совсем нет, и это принципиальный момент.
Мы не строили "спасательную шлюпку" во время шторма - мы строили надежный корабль, который в этот шторм попал.
Работу над проектом мы начали еще в сентябре 2021 года. Тогда никто не мог представить масштаба будущих событий, но бизнес-требование было четким: банку была нужна фундаментально новая, быстрая и точная система оценки рисков. Когда в феврале 2022-го началось полномасштабное вторжение, проект, конечно, столкнулся с вызовом.
Однако уже через месяц, в конце марта 2022 года, команда смогла перегруппироваться и восстановить полноценную работу. Тот факт, что мы смогли довести разработку до успешного релиза в сентябре 2022-го - это заслуга как людей, так и заложенной архитектурной гибкости.
В чем заключалась суть этой системы и почему ее запуск осенью 2022-го стал таким важным?
Банку была необходима консолидированная и мгновенная картина кредитного риска. Раньше процессы сверки могли занимать дни. Мы же построили платформу, которая в режиме реального времени интегрировала данные из десятков разрозненных источников - Oracle DWH, государственных сервисов (в частности Дія), скоринговых и антифрод-модулей.
На момент запуска это была одна из первых в Украине систем такого класса, которая была настолько глубоко встроена в процесс принятия решений. Каждый кредитный кейс проходил через нее автоматически. В условиях войны, когда риски невозвратов росли экспоненциально, способность банка видеть реальную картину "здесь и сейчас" стала важным преимуществом.
Вы руководили проектом в роли Lead Architect. Но известно, что вы довольно глубоко погружались в код. Почему вы выбрали такую тактику?
Я всегда придерживался принципа "играющего тренера" (playing coach).
В условиях сжатых сроков и высокой ответственности архитектор не может позволить себе быть теоретиком, который рисует схемы и отходит в сторону.
Я лично выбирал технологический стек, проектировал архитектуру приложения, а затем работал плечом к плечу с командой разработчиков. На мне лежала полная ответственность за качество кода. Я разработал Best Practices для нашего проекта и лично проверял каждый Pull Request.
Это позволило нам избежать технического долга еще на этапе создания. Когда ты сам пишешь и проверяешь код, ты гарантируешь, что система будет работать именно так, как было спроектировано на бумаге.
Прошло несколько лет. Технологии меняются очень быстро. Что позволило этой системе остаться актуальной в 2025 году?
Мы изначально проектировали ее как живой организм, заложив принципы, которые не стареют: распределенность, наблюдаемость (observability) и автоматизацию.
То, что мы выбрали правильный стек и жестко контролировали качество кода в 2021–2022 годах, дало свои плоды сейчас. Добавление нового источника данных или изменение правил риска не требует переписывания ядра. Система легко масштабируется. То, что осенью 2022-го казалось спасательным кругом для бизнеса, сегодня стало надежным фундаментом его ежедневной работы.
Ваш опыт в IT насчитывает уже более 30 лет. Какие знания оказались решающими для успеха этого проекта?
Прежде всего - умение видеть систему целиком и понимание цены ошибки. Второй аспект - это дисциплина разработки. Я понял, что надежная система начинается не просто с идеи, а с культуры кода.
В финтехе нет места для "магии" или хаотичных правок. Должен быть управляемый конвейер, где каждое действие является проверяемым и воспроизводимым. Именно этот подход помог нам пройти сложнейший 2022 год и выдать продукт, который работает без сбоев и сегодня.
Если подытожить: что получил банк в долгосрочной перспективе?
Предсказуемость и скорость. Решения принимаются за минуты, расчеты рисков - прозрачны, а человеческий фактор сведен к минимуму.
Система доказала, что грамотная инженерная мысль, заложенная еще на старте проекта, является лучшей страховкой от любых внешних штормов.
2 
4069