В обласній, районних адміністраціях і Черкаському міськвиконкомі бракує чиновників. У багатьох підрозділах вакантними постійно є кілька місць.
— У нашому відділі за півтора року повністю змінився склад працівників. Я вже там була досвідченим фахівцем. У середньому більше року не витримували. Весь час вакансії висять, а як хто прийде, то два-три місяці — і заяву на стіл, — розказує черкаска 26-річна Тетяна Іванченко. Працювала рік і чотири місяці в службі у справах дітей Придніпровського райвиконкому Черкас. — За штатним розписом мали працювати шість осіб, а роботу тягнули вдвох-утрьох.
У Черкаському міськвиконкомі найбільше людей пішло із Департаменту житлово-комунального комплексу.
— Там не залишилося жодного управління, в якому не вийшов на пенсію керівник відділу, при чому, як правило, через інвалідність. І ця хвороба починає перекидатися на департамент архітектури. Те ж саме відбувається в райвиконкомах, — розповідає мер Черкас Сергій Одарич, 44 роки.
Влаштуватися на держслужбу тепер можна без проблем.
— У центрі зайнятості стояла, то мені сказали, що десь треба попрацювать хоча б півроку, щоб знову взяли. То я пішла на державну службу. Кума розповіла, що беруть усіх підряд, бо немає кому робить. Треба, щоб диплом був, і все, — розказує черкаска Оксана. Нещодавно вона влаштувалася на роботу в один із підрозділів облдержадміністрації. — Ще два місяці якось потерплю й піду. Тут же день і ніч треба людей приймать і відписувать усім начальникам, яку роботу проробила, як усе добре.
В облдержадміністрації та місцевих адміністраціях вакантні 170 місць. Це близько 10% від загальної кількості службовців.
— Причиною є низька зарплатня. Оклад молодого спеціаліста-держслужбовця — 1200 гривень. Він отримує чистими на картку 980 гривень. Сподіваємося, до кінця року матимемо реформу держуправління на місцях, а відтак і підвищення зарплатні. Вважаю, що молодому держслужбовцю треба зараз платити хоча б дві тисячі гривень у місяць, — каже заступник губернатора 59-річний Михайло Пузяк.
— Коли говорити про ринок праці, то в кожній сфері є дві складові: це умови роботи, заробітна платня, інша — це корпоративна культура, система цінностей, тобто те, ради чого людина приходить на роботу. Хвиля звільнень у державних структурах пов'язана більше із психологічним фактором, — пояснює директор черкаського консалтингового агентства "Персонал" Ірина Кіркіна, 48 років. — Молодь не затримується, бо не бачить перспектив, не знає, навіщо працювати, тому не готова перетерпіти якісь негаразди чи низьку зарплатню. У старших — це несумісність із новою владою.
Щоб не мати проблем із держслужбовцями, треба більше інформувати молодь, вважають в агенції.
— Треба популяризувати державну службу, шукати однодумців. Є ті, які хочуть працювати, але не вміють, їх треба вчити. А є молоді люди, які вже щось уміють, але не мають мотивації.
Підходящих кандидатур не було у двох районах
— Після помаранчевої революції більшість адміністрацій очолили керівники виборчих штабів, — розповідає 48-річний Леонід Даценко, на той час заступник голови обласного штабу Віктора Ющенка. — Не було підходящих кандидатур у двох районах — Кам'янському і Городищенському. А Київ вимагає, кажуть — у вас є доба, щоб знайти. У Кам'янський район приїхав із колишнім першим заступником губернатора Дмитром Лисуном. Близько 20.00 збираємо нараду. Місцеві лідери партій ніяк не можуть дійти згоди. Нарешті вирішили — є такий собі Іван Крамаренко, порядна людина. Коли збори закінчилися, було вже 22.00. Їдемо до Крамаренка, а той жив у селі, далеко від райцентру. Як добралися, уже ледь не північ. Коли він почув, чого ми приїхали, покрутив пальцем біля скроні. Лише коли Лисун показав посвідчення, то повірив.
2 
1
Коментарі