Новоизбранный президент украинской Премьер-лиги Владимир Генинсон в интервью Matchday рассказал о своей работе на "Олимпийском" и анонсировал реорганизацию объединения.
В кулуарах вас называют нефутбольным человеком. Вы работали сначала в отеле, потом на стадионе, а затем перешли на работу в федерацию. Верно?
"Я менеджер! Лучше даже сказать — кризисный менеджер. Работать на "Олимпийский" меня пригласили, когда у нас были большие проблемы перед Евро. Стадион отставал по строительству на 10 месяцев. Меня бросили в огонь и воду. Я поехал в УЕФА. "Арена Львов" тогда была с желтой карточкой, "Олимпийский" сильно отставал по срокам. Но мы прописали план действий, и через пару месяцев начали выравнивать графики. А затем полностью сняли все вопросы. С моим приходом прекратились разговоры о проблемах с "Олимпийским" — с безопасностью, подбором кадров... Я не занимался строительством, моей функцией была подбор персонала, который будет управлять стадионом. Задача — подготовить правильные кадры, провести тренинги, научиться самому управлять большой ареной. И после того, как удалось решить все поставленные задачи, мне предоставили возможность разобраться с похожими вопросами на "Арене Львов". У меня появились два предприятия, потом мне дали еще Дворец Спорта. И тогда мы создали корпорацию с названием "Укрспортарена". Она вышла в прибыль после 10 месяцев работы. Потому что мы поставили правильный менеджмент".
В плюс вы вышли после Евро-2012?
"Еще до начала чемпионата Европы. После турнира мы работали на коммерческой основе. "Олимпийский" до сих пор работает и живет не из бюджетных денег. Все потому, что менеджмент остался и продолжает работать".
"Олимпийский" при вас был прибыльной организацией?
"Конечно. Мы не просто работали в плюс, но и вкладывали заработанные деньги в развитие стадиона. Через каждые два-три месяца мы докупали новинки, появляющиеся на рынке".
Например?
"На стадионе существует система распознавания лиц. Если в секторе случаются беспорядки, то система может распознать лица зачинщиков и участников. И потом эти кадры передать в правоохранительные органы".
Эта система сработала во время беспорядков на матче "Динамо" — "Челси"?
"Скажем так: и да, и нет. Я говорю как есть. Человека "отсканировали, узнали кто и что. Но правоохранительные органы взяли время на расследование. Если задаться целью, то любого человека на стадионе возможно идентифицировать. На стадионе — 640 камер. Плюс 13 роботов работают снаружи арены. Эта система продолжала развиваться и после Евро-2012. Мы ее постоянно обновляли и усовершенствовали".
Вам как человеку, занимающемуся потенциальным финалом Лиги чемпионов в Киеве, наверное, было сложно что-то объяснить в УЕФА после такого скандала.
"После тех событий УЕФА прислал специальную комиссию в Киев во главе с Марком Тиммером. Он является одним из руководителей комитета по безопасности в УЕФА. Он занимается всем, что связано безопасностью на стадионах. Было проведено два совещания. Тиммер рассказал, как он видит наши дальнейшие действия в системе безопасности. Я, в свою очередь, провел две встречи с министром и руководством НСК "Олимпийский". Отрабатывали новую структуру. Также мы очень тесно общались с полицией. Я как член комитета УЕФА по безопасности могу приехать в штаб-квартиру этой организации и рассказать, как у нас теперь будет".
Какие у нас шансы на проведение финала Лиги чемпионов в 2018 году в Киеве?
"В течение двух следующих исполкомов УЕФА мы узнаем. Не хочется давать прогнозы и сглазить. Вы же знаете, что Андрей Васильевич Павелко летал лично общаться в УЕФА. Все гарантии были получены и от государства. Городу и стране были выставлены очень большие требования. Мы предоставили все, что требует УЕФА".
Вы готовы рассказать, кто будет в вашей команде, если вы станете президентом УПЛ?
"Могу сказать только одно: будут большие перестановки. Не вижу смысла держать прокладку между президентом и клубами. Президент должен лично отвечать за действия Премьер-лиги. Поэтому, скорее всего, должность генерального директора будет упразднена. У нас будет директор по развитию. Он будет заниматься связями с УЕФА и ФИФА и должен будет написать программу на три года. У меня в планах - обучение персонала среднего звена каждого клуба. Хочу проехать по клубам, узнать их основные проблемы, спросить, чему они хотели бы научиться исходя из европейского опыта. После этого описать все в докладной записке для УЕФА. Попросить, чтобы они разработали программу по обучению каждого клуба. Сделаем социальный срез каждого клуба, и после этого начнем обучение".
3 
4166
Комментарии