Украинская IT-индустрия переживает период испытаний - после бурного роста до 2022 года отрасль столкнулась с двойным вызовом: влиянием войны и глобальной рецессией в технологическом секторе. Эксперты прогнозируют, что 2024 год станет еще сложнее для IT-сферы, чем 2022-й, когда компании продолжали работать по довоенным контрактам. В этих условиях украинский предприниматель Ольга Нижник доказывает, что правильно выстроенная система аутстаффинга может стать решением кадрового кризиса. За полтора года она масштабировала свою кадровую компанию Insula Labs с нуля до 215 специалистов, работающих с международными игровыми студиями - результат, подтверждающий её статус одной из самых эффективных HR-стратегинь в Восточной Европе.
Переход от классического рекрутинга к аутстаффингу
Карьера Нижник началась в 2019 году с модели поиска талантов, тогда она основала агентство Uppeople, объединившее рекрутинг и маркетинг для технологических компаний. Работая с unicorn-компаниями и международными брендами, она увидела основную проблему рынка: традиционный подход к подбору персонала не справляется с задачами специализированных отраслей.
"Большинство рекрутеров работают по принципу сопоставления ключевых слов в резюме, но упускают человеческий фактор. Мы поняли, что успешные совпадения происходят, когда понимаешь не только технические потребности компании, но и какую корпоративную культуру они построили. Затем находишь людей, которые процветают именно в такой среде", - рассказала Нижник.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Украинцам стали платить больше: рейтинг должностей с высокими зарплатами
Один из показательных кейсов Uppeople - сотрудничество с американской компанией Nextiva, где удалось найти и трудоустроить более 70 технических специалистов за полгода. А для одного крупного европейского клиента за два года команда Uppeople наняла 250 талантов. Такие результаты стали возможными благодаря разработанной методологии контекстного подбора талантов, которая учитывает не только навыки, но и совместимость с командой и долгосрочные карьерные цели кандидатов.
Специализация как конкурентное преимущество
В 2023 году, в разгар войны в Украине, Нижник приняла решение, которое многим показалось рискованным - запустить Insula Labs, специализированную аутстаффинговую компанию для игровой индустрии. Пока многие бизнесы сокращали расходы и оптимизировали команды, она увидела возможность в нишевом сегменте.
"Разница между общим IT-рекрутингом и специализированными технологическими секторами - как день и ночь. Эти нишевые области сочетают технические навыки с творческим мышлением. Сосредоточившись на понимании именно этих специализированных областей, мы выстроили более глубокую экспертизу, чем рекрутеры, которые пытаются охватить всё", - отметила Нижник.
Стратегия оправдала себя: вместо работы со всеми направлениями IT Нижник сфокусировалась исключительно на игровой разработке - сфере, где нужны не просто программисты, а специалисты, понимающие геймдизайн, игровую механику и специфику индустрии развлечений. Несмотря на военные действия и экономическую нестабильность, Insula Labs продолжала расти на протяжении всего 2023 года, сохраняя маржинальность выше рыночной и привлекая именитых клиентов. Компания смогла процветать там, где другие испытывали трудности, благодаря фокусу на специализированных областях с устойчивым спросом - именно тех сферах, где глобальная потребность в качественном аутсорсинге превышала опасения заказчиков, связанные с рисками ведения бизнеса в стране.
Методология долгосрочного партнерства
Подход Нижник отличается от транзакционной модели традиционного рекрутинга. Вместо быстрого закрытия вакансий команда Uppeople и Insula Labs отслеживает долгосрочные показатели успеха - как трудоустроенные специалисты показывают себя через полгода и продвигаются ли они внутри организации.
"Мы измеряем не только количество закрытых позиций, но и то, как эти кандидаты работают после полугода, и продвигаются ли они в организации. Это отражает настоящее соответствие, а не поверхностный подбор", - подчеркнула Нижник.
Такой подход потребовал формализации методологии, которую несколько технологических компаний уже внедрили для внутреннего использования. Такая система позволяет оценивать не только технические способности, но и адаптивность кандидатов, их соответствие траектории развития организации - ещё одно подтверждение её статуса как лидера мнений в сфере стратегического рекрутинга.
Социальное влияние и развитие сообщества
Помимо коммерческих достижений, Нижник активно инвестирует в развитие сообщества через свой благотворительный проект WowKids, который она лично создала и масштабировала до охвата более 60 000 детей из детских домов и многодетных семей.
"Я всегда верила, что технологии обладают невероятным потенциалом для позитивных изменений. Когда мы помогаем соединить правильного человека с правильной возможностью, мы можем трансформировать траекторию целой компании. Но те же принципы могут решать гораздо более серьезные социальные вызовы", - поделилась Нижник.
Этот подход к построению сообществ и поиску талантов теперь служит основой для ее работы. Она помогает специалистам находить проекты и партнёров по всему миру, расширяя свои горизонты и реализуя свой потенциал, а работодателям подбирать узкоспециализированных специалистов. С развитием технологической индустрии этот процесс будет становиться все сложнее. Ольга Нижник уже сейчас готова решать эти задачи через постоянное совершенствование стратегий рекрутинга.
"Глядя в будущее, мы сосредоточены на развитии присутствия в ключевых мировых рынках. Что особенно меня волнует - поиск способов, как новые технологии могут усилить наш человеко-ориентированный подход к рекрутингу в специализированных областях, не заменить его, а сделать еще более эффективным", - отметила предпринимательница.
Результаты говорят сами за себя: пока многие IT-компании сокращают штат и теряют клиентов, Insula Labs наращивает команду и привлекает новые проекты. Секрет в том, что вместо попыток угодить всем сразу, Нижник выбрала одну нишу и изучила ее досконально.
4 
79692
Комментарии