Українська IT-індустрія переживає період випробувань - після бурхливого зростання до 2022 року галузь зіткнулася з подвійним викликом: впливом війни та глобальною рецесією у технологічному секторі. Експерти прогнозують, що 2024 рік стане ще складнішим для IT-сфери, ніж 2022-й, коли компанії продовжували працювати за довоєнними контрактами. У цих умовах українська підприємиця Ольга Ніжник доводить, що правильно збудована система аутстафінгу може стати вирішенням кадрової кризи. За півтора року вона масштабувала свою кадрову компанію Insula Labs з нуля до 215 спеціалістів, які працюють з міжнародними ігровими студіями - результат, що підтверджує її статус однієї з найефективніших HR-стратегій у Східній Європі.
Перехід від класичного рекрутингу до аутстафінгу
Кар'єра Ніжник почалася в 2019 році з моделі пошуку талантів, тоді вона заснувала агентство Uppeople, що об'єднало рекрутинг та маркетинг для технологічних компаній. Працюючи з unicorn-компаніями та міжнародними брендами, вона побачила основну проблему ринку: традиційний підхід до підбору персоналу не справляється із завданнями спеціалізованих галузей.
"Більшість рекрутерів працюють за принципом зіставлення ключових слів у резюме, але упускають людський фактор. Ми зрозуміли, що успішні збіги відбуваються, коли розумієш не тільки технічні потреби компанії, а й яку корпоративну культуру вони збудували. Потім знаходиш людей, які процвітають саме в такому середовищі", - розповіла Ніжник.
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Українцям почали платити більше: рейтинг посад із високими зарплатами
Один із показових кейсів Uppeople - співпраця з американською компанією Nextiva, де вдалося знайти та працевлаштувати понад 70 технічних фахівців за півроку. А для одного великого європейського клієнта за два роки команда Uppeople винайняла 250 талантів. Такі результати стали можливими завдяки розробленій методології контекстного підбору талантів, яка враховує не лише навички, а й сумісність із командою та довгострокові кар'єрні цілі кандидатів.
Спеціалізація як конкурентна перевага
У 2023 році, у розпал війни в Україні, Ніжник прийняла рішення, яке багатьом видалося ризикованим - запустити Insula Labs, спеціалізовану аутстафінгову компанію для ігрової індустрії. Поки багато бізнесів скорочували витрати та оптимізували команди, вона побачила можливість у нішевому сегменті.
"Різниця між загальним IT-рекрутингом і спеціалізованими технологічними секторами - як день і ніч. Ці нішеві області поєднують технічні навички з творчим мисленням. Зосередившись на розумінні саме цих спеціалізованих областей, ми вибудували глибшу експертизу, ніж рекрутери, які намагаються охопити все", - зазначила Ніжник.
Стратегія виправдала себе: замість роботи з усіма напрямками IT Ніжник сфокусувалася виключно на ігровій розробці - сфері, де потрібні не просто програмісти, а фахівці, які розуміють геймдизайн, ігрову механіку та специфіку розважальної індустрії. Незважаючи на воєнні дії та економічну нестабільність, Insula Labs продовжувала зростати протягом усього 2023 року, зберігаючи маржинальність вище за ринкову та залучаючи іменитих клієнтів. Компанія змогла процвітати там, де інші зазнавали труднощів, завдяки фокусу на спеціалізованих галузях зі стійким попитом - саме тих сферах, де глобальна потреба в якісному аутсорсингу перевищувала побоювання замовників, пов'язані з ризиками ведення бізнесу в країні.
Методологія довгострокового партнерства
Підхід Ніжник відрізняється від транзакційної моделі традиційного рекрутингу. Замість швидкого закриття вакансій команда Uppeople та Insula Labs відстежує довгострокові показники успіху - як працевлаштовані фахівці показують себе через півроку і чи вони просуваються всередині організації.
"Ми вимірюємо не лише кількість закритих позицій, а й те, як ці кандидати працюють після пів року, і чи просуваються вони в організації. Це відображає справжню відповідність, а не поверховий підбір", - наголосила Ніжник.
Такий підхід зажадав формалізації методології, яку кілька технологічних компаній уже запровадили для внутрішнього використання. Така система дозволяє оцінювати не тільки технічні здібності, а й адаптивність кандидатів, їхню відповідність траєкторії розвитку організації - ще одне підтвердження її статусу як лідера думок у сфері стратегічного рекрутингу.
Соціальний вплив та розвиток спільноти
Окрім комерційних досягнень, Ніжник активно інвестує у розвиток спільноти через свій благодійний проєкт WowKids, який вона особисто створила та масштабувала до охоплення понад 60 000 дітей із дитячих будинків та багатодітних сімей.
"Я завжди вірила, що технології мають неймовірний потенціал для позитивних змін. Коли ми допомагаємо поєднати правильну людину з правильною можливістю, ми можемо трансформувати траєкторію цілої компанії. Але ті ж принципи можуть вирішувати набагато серйозніші соціальні виклики", - поділилася Ніжник.
Цей підхід до побудови спільнот та пошуку талантів тепер є основою для її роботи. Вона допомагає фахівцям знаходити проєкти та партнерів по всьому світу, розширюючи свої горизонти та реалізуючи свій потенціал, а роботодавцям підбирати вузькоспеціалізованих спеціалістів. Із розвитком технологічної промисловості цей процес ставатиме дедалі складніше. Ольга Ніжник вже зараз готова вирішувати ці завдання через постійне вдосконалення рекрутингових стратегій.
"Дивлячись у майбутнє, ми зосереджені на розвитку присутності у ключових світових ринках. Що особливо мене хвилює - пошук способів, як нові технології можуть посилити наш людино-орієнтований підхід до рекрутингу у спеціалізованих галузях, не замінити його, а зробити ще ефективнішим", - зазначила підприємиця.
Результати говорять самі за себе: поки багато IT-компаній скорочує штат і втрачає клієнтів, Insula Labs нарощує команду та залучає нові проєкти. Секрет у тому, що замість спроб догодити всім одразу, Ніжник вибрала одну нішу та вивчила її досконало.
1 
79692
Коментарі