Улице темнеет. Мэр только вернулся с сессии облсовета. Там депутаты провалили выделения денег на лечение больных с почечной недостаточностью в частной клинике. Ведет в кабинет. Секретарша низкая, полная женщина с короткой прической лет 55 -ти заносит растворимый кофе в прозрачных чашках.
- В городе еще была проблема с насосной станцией, - рассказывает Виталий Александрович. - Три года назад в центре невозможно было дышать. Насосная станция находится в самой низкой точке города, туда стекают все канализационные стоки. Она не справлялась с работой. Теперь новый коллектор работает, новые насосы. За три-четыре недели работы завершим .
Сколько потратили?
- На ремонт ушло 235 тис. из областного бюджета и 24 тысяч из местного. На сам насос - 400 тис. Люди заметили работу тем, что неприятный запах в центре города пропал. Когда случались аварии, то все стоки шли в реку Золотоношка. Теперь, надеюсь, такого не будет.
С 1991 года вы работали на водочном заводе "Златогор", доросли до вице-президента. Зачем вам было мерство?
- Раньше думал, что за пределами "Златогора" жизни нет. Числилось, что живу в Золотоноше, но на самом деле в машине, потому что предприятия у нас по всей стране. Хотя зарплата меньше - получаю около пяти тысяч гривен. Договорились с женой, что моя зарплата не будет идти на семью. Если надо заправить машину, чтобы вывезти мусор - снимаю деньги и отдаю на бензин. Еще отдаю на топливо. Подчиненные уже привыкли, сначала не понимали.
Не было ли желания за эти три года махнуть рукой и бросить все?
- Последние соцопросы по работе мэра и горсовета показали, что считают нашу работу неудовлетворительной - 6 процентов, более 80 - хорошо и удовлетворительно. Есть много вопросов, которые решить не могу. Приходят онкобольные, что-то мы из бюджета поможем, но сумма там огромное - до ста тысяч гривен.
Сейчас не нравится финансовое состояние, в котором оказался город. Традиционно в конце года все службы в стрессе - где взять средства, чтобы обеспечить бюджет? Сейчас не хватает пять миллионов 200 тысяч гривен. Это зарплата учителей за декабрь. Так же было в прошлом году, два года назад, пять лет назад.
Так где брали эти средства и где возьмете?
- Мы обратились к области. Нам дали дотацию три миллиона 800 тысяч гривен. Так же было и прошлые годы. Пишем письма, обращения, объясняем ситуацию. Когда закладываем бюджет на следующий год, уже тогда понятно, что он не полный. Потому доходы не покрывают расходы. Есть два пути - уменьшить расходы или увеличить доходы. Расходы уменьшить не можем, потому что это - защищенные статьи. А доходы можем увеличить только, когда изменят законодательство. Чтобы хоть часть налогов на прибыль предприятий оставалась в городе.
Когда шли на должность в 2010-м , понимали , что ситуация сложная?
- Знал, что такая ситуация с бюджетом, но думал что что-то изменится. Первый раз, когда имели такую ??дыру в бюджете, спать не мог. Но хорошо, что наши педагоги отнеслись с пониманием. Деньги мы нашли. Но так будет из года в год не думал. Сейчас мы их информируем, какая ситуация с бюджетом, что мы делаем, чтобы ее исправить.
Чем отличается 2010 и 2013 годы в Золотоноше?
- Наша команда уже имеет опыт , как выходить из различных ситуаций , на которые в 2010 г., возможно , реагировали не так уверенно. То , что город изменился , могут сказать жители , или люди, которые сюда периодически приезжают . Пытаемся создать нечто присущее только нам , вот Фестиваль бархатцев организуем . Думаю , что он станет всеукраинским . Приятно , когда пахнет цветами в центре города, а не канализацией , как это было три года назад.
- Принципы формирования бюджета. У нас в маленьком городке 18 экономически активных предприятий. Налоги все идут на Киев , кроме налога с дохода физических лиц . Только ликероводочный платит ежемесячно 20 миллионов. Налоги с доходов я бы оставил местному бюджету. По 2012 Золотоноша миллиард 100 тис. заплатила в сводный бюджет. Наш бюджет - 94 миллиона. Мы ждали еще дотацию. Разве не проще ли нам оставить эти средства? Отдаем столько в государственный бюджет, которые могли бы здесь существовать нормально. В конце года нам говорят: экономьте. Сэкономим мы три-пять тысяч, но ситуацию это не решит. Надбавка не заплатим бюджетникам перед Новым годом, но лучше не станет.
Как сделать так, чтобы деньги оставались на местах и ??направлялись на необходимые нужды?
- Надо изменения в налоговом кодексе. Ранее налог на прибыль шел в местный бюджет, 10 процентов акцизного сбора с предприятий, производящих алкоголь, табак. У нас это было бы 2 миллиона гривен ежемесячно. О таком можно только мечтать. Сейчас говорят об усилении роли и расширение власти и органов местного самоуправления, но происходит централизация власти. Как такового самоуправления у нас нет. Какие у нас сейчас есть стимулы к увеличению прибыли предприятий? Налоги с него идут в Киев. Если бы шли нам, мы бы жили на том предприятии и спрашивали: чем вам помочь? Так как сейчас с зарплатой. Мы устраиваем рейды, проверки, чтобы легализовали рабочих. В основном, на рынках и в заведениях общественного питания, поэтому особенно бюджет от этого не растет. Дважды в неделю комиссия проводит рейды на рынках и торговых точках. Выявляют от трех до 12 человек, официально не трудоустроены. У предпринимателей есть месяц, чтобы оформить. Налог с их дохода будет идти в бюджет.
Что пригодилось из бизнеса для управления городом? В чем есть сходство?
- В городском совете нужны деньги правильно использовать и экономить, в бизнесе - зарабатывать.
Выходим из городского совета на улицу. Идем парком. Рядом с тротуаром аллея с длинной клумбой. Засохли цветы собраны, земля завернута. Сквозь сумерки центре города виден небольшой туман. Машин на улице немного, большинство недорогие иномарки или "вазы". Через дорогу от мэрии здание районной администрации, окрашенная в белый с бирюзовым цвета, но двери старые деревянные. Прохожие здороваются с мэром. Войцеховский предлагает показать город.
- Здесь клумбы у нас красивые были, аллея бархатцев. Теперь все убрали, - говорит мэр. Звонит телефон. Говорит несколько секунд. - Ой, должен был еще с человеком одним встретиться в Черкассах.
В нынешних условиях реально сделать прогрессивное город?
- За год - нет. Первый результат будет ощутим за пять лет.
Каков ваш план изменений в Золотоноше ? Какие реформы нужные в городе?
- Когда пришел на должность, в коммунальной сфере были проблемы. Предприятие, занимавшееся благоустройством, водоотведением, освещением улиц, ритуальными услугами, было приватизировано. Мы создали на базе "Водоканала" аналогичное предприятие, и в конкурентных условиях частное предприятие не выдержало. Начали считать каждую копейку, а не просто выделять им деньги. Сейчас возвращаем его в коммунальную собственность.
Улучшилась ситуация с вывозом мусора. За этот год купили два мусоровозы, асинизатор, универсальную уборочную машину. Коммунальщикам подняли заработную плату - средняя 2100 гривен, тогда как у бюджетников - 1200-1300.
Еще должны открыть один детский сад, потому что не хватает мест. Есть проблемы с водопроводом. Ежегодно его заменяем. Но воду должны круглосуточно. Дороги продолжаем делать. На улице Немировского просят поставить лежачие полицейские. Перед этим говорили, что не надо нам дорогу делать, потому будут на машинах гонять. Когда вешаем фонари, обязательно есть те, кто против "Мне в окно светить будет, снимите!". Был случай, бабушка с граблями среди ночи порвала провода, потому что фонарь в окно светил.
Местные жалуются на бродячих собак.
- Мы их вылавливаем и вивозим в убежище в Черкассы. Раньше их просто отстреливали, поэтому было меньше.
- Им занималось Частное предприятие. Теперь коммунальное. Местные жители жаловались на работу частного предприятия, нерегулярно вывозили мусор, не обновляли мусорные баки, неправильно утилизируют мусор. В этом году не было ни одного возгорания. Начали раздельный сбор мусора. Отдельно поставили контейнеры для стекла, пластика, бумаги. Большинство людей его сортируют. Это дополнительный доход нашему "Водоканала". Это коммунальное предприятие теперь занимается вывозом мусора , благоустройством , водоотведением , освещением улиц , ритуальными услугами. Все эти услуги оказывало частное предприятие , но не выдержало конкуренции . Мусоросжигательный завод дорогой для нас, а для смиттепереробоного нет Обьем мусора.
Сколько не хватает денег, чтобы решать насущные вопросы? Где будете брать?
- Помогают предприятия. Никто не отказывается. Кто-то техникой, кто-то средствами, кто-то продукцией. Зимой предоставляют топливо на уборку улиц. Город разделен по зонам ответственности каждого предприятия. Когда Киев забрасывала, все критиковали Попова, а взяли бы сами лопатку и пошли отвергать. Есть предприниматели такие, что сами приходят ко мне предлагать помощь. Вот парфюмерная фабрика захотела посадить аллею сортового сирени - и сделали. Фонтан в центре за 300 тысяч гривен подарило "Маккофе".
За последние три года искали возможность заключать социальные соглашения. Сейчас прописываем соглашение с предприятием "Екония", чтобы в ближайшие два года сделать ремонт и закупить современное оборудование в роддоме. Уже отремонтировали травматологию, неврологию, терапию, сейчас ремонтируем крышу в больнице. Это все не за бюджетные средства. Предприятия за это получают благодарности.
Почему по Украине почти нет мер, которые бы переизбирали и люди были бы довольны ?
- Власть у нас не любят, но выбирают. "Вот он подлец, я за него голосовал, а он яму мне засыпал на переулке". Или "когда у меня под двором бордюр почистят?". Я с людьми становлюсь и гребу под их дворами. Тогда они следят уже сами. Недовольные, но реалисты выбирают тех же мер. Вот в Умани мэр Юрий Бодров четыре раза избран. На сессии областного совета сидим рядом, вижу с какими документами он приходит, как они подготовлены - там есть чему поучиться. Еще причина - мэры работают, но не пиарятся. За работой нет времени на это. Вот коллега из Ватутино, приезжает на сессию, руки потрескавшиеся - теплотрассу прорвало зимой и он лазил в котлован. Люди только знают, что снова тепло в квартире.
2011 вас причислили к преступной группировке.
- Начали давить на меня когда занял должность. В городе было несколько человек, которые назвали себя "крестными отцами". Все должны были приходить и советоваться с ним в важных финансовых вопросах. Я отказался. Пришел, как они говорили: "молодой пацан" и " начал ломать схемы". В городе после того загорелась обувная мастерская, начали рассказывать, что это "мэр направил". На меня откровенно давили. Видимо, когда нужно что-то менять в городе, такое происходит всегда. Это связано не только с коммунальной сферой. Нужно было либо вступить в их сообщество и стать частью схемы, или придерживаться своих принципов и установок. Тогда те средства, что сейчас предприниматели потратили на аллею роз, надо было бы отдать людям, а они бы за это судьбу мне. Но я не для этого сюда пришел. Тогда сожгли в Кединой Горе дачу моей сестры. Она только начала строиться, еще никакого имущества там не было. Звонков и смс с угрозами не было. Я рассказал милиции, кого подозреваю, но как всегда никто никого не нашел.
Если смотрим на дворы - они ухожены, а 46-миллионная страна - нет. Почему за эти годы не пробилась наверх группа людей, которые справились стране? Как организоваться?
- 20 лет это не так много. Процессы , влияющие на города, идущие сверху. Не включаются уходить туда, а наоборот. Надо чтобы Верховная Рада приняла новые законы. А они то блокируют трибуну, то два месяца спорят, какой текст должен быть, за гимн, за флаг вспоминают. Сверху отвлекаются на второстепенные вопросы. Работать на месте есть с чем, необходимо правильное законодавство.
100 бутылок вина имеет в своей коллекции мэр Золотоноши. С женой имеют традицию из путешествий привозить вино. Начали собирать коллекцию с середины 1990 -х годов. Сохраняет в нише в стене. Ценным считает австрийское из замороженного винограда. На работе принимал участие в дегустационных комиссиях, - рассказывает. - За последние 20 лет мы создали очень много продукции, это не только водка, но и виски, наливки, джинны, бренди, бальзамы. Это все я дегустировал. Берешь на кончик языка, сплевывает и запиваешь водой, нюхаешь кофе. Продегустировал минимум полтысячи напитков. Но на семейные праздники алкоголя на столе нет. В холодильнике лет пять стоит открытая бутылка мартини.
3 
8759
Комментарии
52