Если компании, уже много лет работающие с государством, привыкли к логике работы государственных структур и ко всему возможному маразму, то новички не всегда хотят входить в такие специфические отношения. Что с этим делать, рассказал предприниматель, волонтер, владелец компании МИК Олег Митрохин.
Первое, что должны изменить и Государственный оператор тыла, и другие государственные закупщики - прекратить видеть в бизнесе врага или оппонента. Мы видим первые положительные сигналы в этом направлении, объясняет предприниматель, но контакты и обмен опытом должны быть еще более активными. Чтобы реальные производители и надежные поставщики активнее работали с государством, государству, по мнению Митрохина, необходимо:
• Обеспечить прозрачность правил работы и процедур. Одна из самых больших проблем, которая отпугивает украинских поставщиков, - это непредсказуемые изменения требований. Государству следует ввести единые и неизменные стандарты технических требований, это даст бизнесу время подготовиться и усилит уверенность в государстве как партнере.
• Внедрить систему заблаговременного планирования. Закупки должны производиться на основе долгосрочных контрактов с четкими графиками поставки. Планирование позволит избежать срывов снабжения и привлечения недобросовестных подрядчиков.
• Продемонстрировать доверие к украинскому бизнесу через локализацию. Продукция украинского производителя, даже если ее стоимость аналогична импортной, остается выгодной для экономики из-за создания рабочих мест и налогов. Это главная инвестиция в доверие бизнеса к государству.
Реализация этих рекомендаций не только повысит качество обеспечения Вооруженных Сил, но и станет мощным стимулом для восстановления экономики, - резюмирует Митрохин.
Олег Митрохин - бизнесмен, владелец компании МИК. Компания МИК является ведущим украинским производителем спецодежды для различных отраслей, в частности для промышленности, строительства и сферы безопасности.
1 
79692
Комментарии