Юрій Водоп'янов, експерт у області геодезії та управління командами, ділиться підходами до навчання інженерів прямо на об'єктах і формування лідерів усередині колективу.
92% фахівців з найму вважають, що "гнучкі навички" - вміння працювати в команді, ефективно спілкуватися, керувати часом і ухвалювати рішення - мають таке ж значення або навіть важливіше, ніж технічні знання та вміння, згідно з оглядом Skills-Based Hiring Trends & Statistics for 2025, заснованим на даних LinkedIn Global Talent Trends. Особливо це важливо в галузях, де успіх проєкту залежить від злагодженості колективу та точної взаємодії на кожному етапі. Ці принципи лягли в основу підходу Юрія Водоп'янова - інженера-геодезиста і керівника геодезичного відділу PNK Group, чиї команди реалізують масштабні проєкти для найбільших логістичних і промислових об'єктів США. За роки роботи він розробив систему наставництва, яка дозволяє навчати інженерів прямо на об'єктах, знижувати кількість помилок майже вдвічі і прискорювати впровадження інновацій. Його історія - приклад того, як лідерство і увага до розвитку людей стають ключовими факторами успіху в складних технологічних проєктах.
У проєктах, де ціна помилки може обчислюватися сотнями тисяч доларів, Водоп'янов вибудовує процес так, щоб кожен інженер не просто знав свою функцію, а вмів ухвалювати рішення в реальному часі. Навчання відбувається там, де виникають завдання - прямо на будівельному майданчику.
"Щоб навчання було ефективним, важливо пов'язувати його з конкретними завданнями проєкту. Якщо фахівець бачить, як інструмент працює в реальній ситуації, він швидше запам'ятовує алгоритм і розуміє, навіщо він потрібен", - каже інженер-геодезист.
Такий підхід допомагає швидко освоювати сучасні інструменти і розвивати ключові навички взаємодії - вміння домовлятися, узгоджувати рішення, працювати в строк. Для PNK Group, яка реалізує багатомільйонні проєкти з жорсткими графіками, це має критичне значення: за внутрішніми даними компанії, система наставництва дозволила скоротити час виконання польових завдань і знизити кількість помилок майже вдвічі.
Ці результати особливо яскраво проявилися на одному з масштабних об'єктів. Там стислі терміни на проведення геодезичних зйомок будівельного майданчика і контроль точності загрожували зірвати монтаж конструкцій і викликати ланцюжок затримок. Щоб цього уникнути, Водоп'янов перебудував процес: нові співробітники з першого дня працювали на ключових етапах під керівництвом досвідчених колег. Замість звичного поділу на "старших" і "молодших" інженерів з'явилися малі робочі групи, де кожен міг запропонувати рішення і взяти на себе відповідальність.
"Якщо хочете, щоб команда працювала як єдиний організм, приберіть жорсткі межі між "старшими" і "молодшими" фахівцями. Дайте можливість кожному брати участь у прийнятті рішень - так зростає і відповідальність, і залученість", - радить Водоп'янов.
У результаті проєкт був завершений вчасно, а команда вийшла з нього згуртованішою і краще готовою до нових викликів без довгого періоду адаптації.
Такий результат став можливим завдяки тому, що керівник навчає кожного в команді на практиці, закріплюючи навички в реальних умовах. Досвід роботи в різних країнах переконав його: цінність технологій розкривається тільки тоді, коли колектив вміє застосовувати їх у реальному середовищі. Так з'явилася методика, що поєднує практику на об'єкті та розвиток управлінських якостей у інженерів. Її принципи - залучення новачків до значущих завдань з першого дня, парне наставництво та стандартизація процесів із використанням розроблених ним шаблонів та інструкцій.
"Навіть найточніші технології не дадуть результату, якщо люди не розуміють, як вони впливають на проєкт в цілому. Тому важливо вчити не тільки натискати кнопки, але і бачити взаємозв'язки між етапами робіт", - пояснює Водоп'янов.
Головний ефект цієї методики в тому, що вона формує всередині колективу людей, готових брати на себе відповідальність, навчати інших і підтримувати високий стандарт якості.
Вимоги до таких команд особливо високі, адже вони працюють на стратегічно важливих об'єктах, де допущена помилка може коштувати дорого. Очолюючи геодезичний відділ, Водоп'янов визначає стратегію роботи на територіях у сотні акрів і координує взаємодію з міжнародними замовниками. При запуску проєктів він формує ядро команди, розподіляє ролі за сильними сторонами і створює умови для швидкої передачі досвіду від досвідчених фахівців до новачків.
Такий підхід виявився затребуваним і за межами компанії - його перейняли колеги та субпідрядники на інших об'єктах, що стало підтвердженням його універсальності. Додатковим визнанням професійного рівня став сертифікат інженера-геодезиста, отриманий після кваліфікаційної оцінки, який відкрив можливість застосовувати методику на об'єктах з особливими вимогами.
Досвід Юрія Водоп'янова показує, що продумана робота з людьми здатна не тільки забезпечити успіх окремих проєктів, але і сформувати культуру, яка сприяє стабільному розвитку компанії в довгостроковій перспективі. Такий фундамент дозволяє не просто слідувати за технологічними трендами, а задавати їх, відкриваючи нові горизонти для всієї галузі.
2 
79692
Коментарі