Сегодня 40 депутатов Черкасского городского совета проголосовали за досрочное прекращение полномочий городского головы Сергея Одарича.
О своих впечатлениях 45-летний Сергей Одарич рассказал Gazeta.ua
- Я знал все это сценарий в деталях, - сказал Одарич. - Противникам нужно как-то избавиться меня в должности, вот они и попытались оформить это в видимость какого-то решения. Хотя первым голосованием снять меня и не смогли. На неделе было несколько обысков у людей моей команды, лояльных депутатов. Выбивали двери, стояли под домом - всячески давили.
Сергей Одарич также рассказал о своих дальнейших действиях:
- Обратился и в прокуратуру, и в суд. При этом в суд - с просьбой обеспечить иск, то есть чтобы на время рассмотрения дела я продолжил исполнять обязанности. Потому что дело может тянуться долго, а тот, кто меня заменит, напринимает каких-то решений, понаподписывает документов, людей поувольняет.
Относительно своих соперников, включая губернатора Черкасской области, Одарич сказал:
- Они не остановятся, потому что это для них "смерти подобно". Давление, конечно, не будет спадать. Дело же не во мне, а в том, что пренебрегают интересами 34 процентов жителей Черкасс, которые за меня проголосовали.
О том, что делать дальше, если суд примет решение не в его пользу, Одарич сказал:
- Трудоустройство для меня не является проблемой. Вообще, на этой должности я больше трачу, чем зарабатываю. Выделял различным спортклубам, другим инициативам. Мой доход в должности мэра за прошлый год - около 90 тыс. грн. Доход семьи при этом - более миллиона. Поэтому эта работа - совсем не для обогащения.
За несколько дней до увольнения мэр Черкасс дал интервью Газете по-украински. Публикуем текст разговора, который выйдет в выпуске газеты от 26 апреля.
- Сергей Олегович, вы собираетесь деревья сажать? Заместитель министра финансов может к вам присоединиться? - Заходит в кабинет городского головы Черкасс его помощник.
- Ну, я собирался в зоопарке быть, - отвечает Одарич.
- Да, говорят, будете сажать. Хочет присоединиться.
- Ну, только без губернатора, - отмахивается Одарич: у него конфликт с главой Черкасской облгосадминистрации Сергеем Тулубом.
- Губернатор в Каневе.
- Тогда - хорошо.
В кабинете Одарича ремонт делали давно, двери нескольких шкафов закрываются неплотно. Центральный элемент - большие белые доски на стенах. На одной маркером написан дневный план работы. Наряду распечатка вида сверху центральной улицы Черкасс - булв. Шевченко.
- Хотим его реконструировать, - мэр садится за длинный стол. - Люди там не гуляют, потому что каждые 230 метров надо дорогу переходить. Газон вытоптанный. Только ветер - пыль. Комфорта никакого.
И каков ваш план?
- Мое видение такое: пешеходную зону делаем вдоль одной стороны улицы с тротуаром от 9 метров в ширину. Сажаем деревья, кусты, делаем газон. С другой стороны - дорога в оба направления. По одной полосе в каждую сторону выделяем исключительно для общественного транспорта. Посередине делаем высокий бордюр, на котором высаживаем колючие кусты, барбарис может - чтобы не было соблазна перебежать, - Одарич подходит к снимку и показывает. - Боковые улицы, если они второстепенные, поднимаем до уровня тротуара. Так машины будут гасить скорость, чтобы подняться. И пешеходам, инвалидам, мамам с колясками будет удобно.
Но любые разговоры сводятся к "Не трогайте каштаны!", - Повышает голос Одарич. - Рассказывает людям, что деревья имеют возраст. Лет через пять каштаны все равно менять надо.
Вам интересно быть мэром сейчас? Мэр Сум Геннадий Минаев на этот вопрос ответил, что раньше было интересно, а последние два года - нет.
- У меня внутри все еще сидит надежда, что ситуация будет меняться к лучшему. Трагедия Украины в чем? По сравнению с Грузией мы значительно богаче и не претерпели войны. Поэтому долго падаем и все еще не добрались дна. Надеюсь, в ближайшее время к этому дна опустимся. Тогда страх смерти заставит нас изменяться. Руководители страны вынуждены будут принять стратегические решения и пойти на реформы. Потому что, к сожалению, до сих пор мы ни одной реформы не провели. Почти везде сохранили советский принцип, когда государство решает все: где гражданину учиться, где работать, сколько зарабатывать.
На черноземах еще долго можно протянуть?
- Все имеет свой лимит. Кроме еды, надо во что-то одеться, согреться.
В критической ситуации возникнет вопрос: кто может обеспечить изменения? Президент? Жизнь 46 миллионов он изменить не способен. Вместе с командой, правительством и парламентом - тоже. Единственный вариант - привлечь к процессу самоспасения максимально большое количество людей. И в первую очередь это должны быть органы местного самоуправления. Ибо человек живет в селе, городе, на улице, в микрорайоне. Именно через самоуправление, городских и поселковых голов, местные советы можно изменять среду обитания.
В нынешних украинских условиях возможно создать прогрессивное село, поселок, город?
- Совершенно. В определенной степени это касается создания рабочих мест. Общество может привлекать инвесторов, улучшать свое экономическое положение. Конечно, это зависит и от государственных органов - надо решить кучу вопросов с инспекцией строительного контроля, пожарными, санитарникамы. Мне удалось за последние годы привлечь несколько иностранных инвесторов, но каждый раз это происходило путем, по сути, войны. Везде требовали взятки. Приходилось где-то устраивать истерики, где-то подниматься на уровень Киева, чтобы прекратить это вымогательство. И сейчас у нас есть самое современное в стране производство оцинкованных изделий, больше производство кукурузной муки, мексиканские инвесторы зашли, - Одарич закидывает ногу на ногу. - Затянул две французские инвестиции. Одна компания производит оборудование для супермаркетов - витрины, стеллажи, столики. 90 процентов на экспорт идет.
Какой город для вас является образцовым?
- Сиена в Италии. Когда-то он конкурировал с Флоренцией, был одним из самых амбициозных итальянских полисов. А после чумы население уменьшилось до 60-70 тысяч. Это еще больше укрепило патриотизм. В Сиене - второй по величине банк Италии, мощная футбольная команда, сильная баскетбольная. Горожане добиваются успехов за счет патриотизма. Каждый сиенця прячут под флагом города. Это как нация. Уровень миграции - на уровне процента. Хотя там не суперпроизводство, никаких роскоши. Это доказывает, что ключевое - человеческий фактор, а остальное прилагается.
Мэр извиняется, что отлучиться провести сессию горсовета.
- Думаю, 5 минут мне хватит. У нас же здесь "войнушка" политическая, - выходит из кабинета, оставляет нас самих. Через несколько минут возвращается.
Чем работа мэра Сиены отличается от вашей?
- Каких-то полномочий нет в них каких-то - у нас. В Италии местное самоуправление не имеет отношения к сфере здравоохранения. Зато есть муниципальная полиция. Карабинеры, есть государственная полиция, раскрывают преступления. Местная следит за порядком, контролирует выгул животных.
Как сейчас работает украинское самоуправление?
- Созданы все условия для безответственности. Например, школа не имеет права быть юридическим лицом. Ее директор сам распоряжаться деньгами не может, это делает управление образования. Итак, директор готовит расчеты и передает управлению. То согласовывает их с департаментом бюджета. Там еще раз все проверяют, дают положительное заключение. И средства из городского бюджета перечисляют в Госказначейства, которое платеж пропускает или поворачивает. Представим, что произошла какая-то проблема. На все эти звенья приходит финансовая инспекция, прокурор или следователь МВД. И начинают проверять. Кто ответственный? Кто крайний? Неясно! Вот и имеем коллективную безответственность.
Как-то в интернете вы спросили, каким должен быть уровень зарплат в мэрии. Чем закончилась дискуссия?
- Не помню конструктивных решений. Но мое четкое убеждение: уровень зарплаты госслужащих должен быть рыночным. Мы должны быть равноценным участником рынка труда. У нас специалист, вместе с надбавками, зарабатывает 2200 грн. Вроде и среднего по рынку здесь нормально. А вот руководитель управления или департамента образования, у которого годовой финансовый оборот - 300 млн грн - получает 3500 грн в месяц. Какова, по вашему мнению, зарплата директора предприятия с похожим оборотом? Десять раз выше. А ответственность и здесь и там одинакова.
Я не против, чтобы зарплата в государственном секторе была на 5-10 процентов ниже рыночных. Чтобы сюда люди шли не только из-за денег. Но именно на 5-10 процентов, а не в разы.
Раньше вы были общественным деятелем и предпринимателем - сейчас городской голова. Насколько управления городом отличается от управления предприятием?
- Есть одно важное отличие, о котором я раньше не знал. Когда приходилось управлять политическими командами, затем в бизнесе различными предприятиями - этих случаях ты делаешь это в лояльном среде. В среде Народного Руха Украины не было людей, которые считали, что Украина должна быть членом Советского союза и доминирующей идеологией должно быть коммунистическая. На заводе также - могут быть, как всегда, недовольны, что "владелец обогащается за счет нашего труда". Но в целом они лояльны к своему предприятию, гордятся своим производством, продукцией. Делают общее дело.
А вот на территории ты работаешь в нелояльных среде. Есть значительная часть общества, которая разделяет твои взгляды. Но так же есть значительная часть, которая их разделяет, придерживается противоположных точек зрения. И это не завод, этих людей не освободишь и не выкинешь за пределы города.
Надо с ними работать, уделяя столько же внимания, как и своим сторонникам. И это непросто.
Одно дело - нелояльные черкащани, другое - коллеги.
- Безусловно. Здесь эта оппозиционность очень сильно тормозит ход действий. Я мэром уже почти 6,5 лет - и мне приходилось работать в ситуации, когда я опирался на абсолютную мешнисть в городском совете. Из 60 депутатов в моей команде было 8, а исполком горсовет сделал такой, что у меня не было вообще ни единомышленника. В таких условиях работал 8 месяцев. И часто бывало так, что исполком заседает целый день, а никакого решения не принимает.
Последние два года нам удавалось иметь стабильное большинство в горсовете - и я скажу, что за два года мы сделали в городе значительно больше, чем за предыдущие 20 лет.
В кабинет забегает 58-летняя Нина Набокина. Она - депутат фракции Одарича "Свободные демократы" и председатель наблюдательного совета завода металлоконструкций "Темп".
- Щас позвонил сын - у меня дома обиск! Говорит: "Мам, приезжай". Дайте журналистов туда.
- Берите. Машина надо? Берите кого-то из адвокатов. Не нервничайте. Это последняя обойма. По беспредел работает губернатор, - Одарич возвращается к нам, рассказывает спокойным голосом. Выражение его лица не изменилось. - Это уже шестой обыск за два дня. И работников и членов команды, депутатов городского совета.
Почему вы так спокойно реагируете?
- А как реагировать? Тупо решили запугать мою команду, чтобы проголосовали за мою отставку. Губернатор обиделся, что Партия регионов проиграла местные выборы 2010 года с треском. И еще хотят создать условия для прохождения на выборах Валентины Жуковской - креатуры миллиардера Фирташа (на прошлогодних парламентских выборах руководитель черкасского завода "Азот" Жуковская проиграла в областном центре оппозиционному кандидату Николаю Булатецкому. Центризбирком не признал результаты. Должны назначить перевыборы. - "ГПУ" ).
Как окружение влияет на вашу работу?
- Было, что из 60 депутатов горсовета в моей команде были восемь. Сейчас есть стабильное большинство, и за эти два года сделали в городе больше, чем за предыдущие 20. Завершили первый этап реформы системы вывоза мусора из частного сектора. Идем к тому, что каждый человек будет платить за тот мусор, который выбрасывает. Сейчас проедьте по городу - я убежден - найдете разве три-четыре стихийных свалки, и то где-то на окраине.
Следующий шаг - дополнительные контейнеры для сортировки по типам отходов.
По сбору мусора в городе работает три компании. Было четыре. К сожалению, "Гринко" потерпела тяжелый финансовый краха. Им хронически в Киеве не платили. Но немного очухаються и вернутся. Хочу, чтобы во всех сферах было минимум четыре частные компании. Ибо два всегда могут сговориться. Среди трех двое всегда могут договориться против третьего. А четыре - здесь уже баланс.
3 
8759
Комментарии
7