Основатель высокотехнологичного производства рассказал, как лидерство, основанное на доверии, позволяет внедрять инновации в производство и выходить на международный уровень.
Технологии стремительно развиваются, и высокотехнологичные производства играют ключевую роль в создании новых товаров и услуг. По прогнозам международной консалтинговой компании Research Nester, с 2025 по 2037 год мировой рынок высокотехнологичного производства будет расти со среднегодовым темпом более 21,5% и его объем составит порядка $145 млрд. Чтобы стать частью этого рынка, не обязательно создавать космические ракеты или квантовые компьютеры. Даже узкоспециализированные компании при условии применения инноваций в производстве могут занять свою нишу и определять конкурентоспособность страны в глобальной экономике.
Сделать это удалось украинскому предпринимателю Александру Еселеву, основателю предприятия полного цикла производства закаленных защитных стекол для экранов смартфонов. Компанию Intaleo он основал 18 лет назад, она до сих пор остается единственной подобной в Украине и уже открыла представительства в других странах. Как инновации и доверие помогают украинскому производству заявлять о себе на мировой арене - в интервью с Александром Еселевым.
Глобальная конкуренция на технологическом рынке сейчас высока. Что помогает Вам как руководителю развивать производство и внедрять новые технологии даже в нестабильных условиях?
Нужно быть одновременно стратегом, инженером и управленцем. Необходимо выстраивать логистику, оптимизировать бизнес-процессы, обучать персонал, чтобы удержать клиентов и поставщиков, сохранить сотрудников и не потерять прибыль. В условиях нестабильности важно быть готовым к быстрым изменениям и корректировке планов. Способность оперативно реагировать на новые вызовы и адаптироваться к изменяющимся условиям помогает минимизировать потери и находить новые возможности. Также поиск и внедрение новых технологий и решений способствуют повышению эффективности производства. Важно стимулировать креативность среди сотрудников и поощрять идеи по улучшению процессов.
Ваше производство связано с высокоточными и сложными технологиями. Насколько трудно было сформировать команду, способную с ними справляться?
Мы были первыми в этой нише, и в первый год она росла достаточно медленно, поэтому формирование команды было планомерным и упорядоченным - была возможность подобрать сотрудников и обучить. Сложнее оказалось самому делегировать функции, но я быстро понял, что нужно доверять и давать им расти внутри коллектива, ведь люди - ключевой ресурс даже в высокотехнологичном производстве. За собой оставил контроль основных показателей предприятия, стратегическое планирование, утверждение ключевых сотрудников.
ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Украина первой в Европе запустит мобильный интернет от Starlink
Развитие технологий производства - тоже за Вами. Например, на заводе создана собственная химическая формула моющего раствора, заменившая импортный состав. Какие еще ноу-хау сохраняют за предприятием статус высокотехнологичного?
На нашем предприятии реализован инновационный метод химической закалки стекла. Эта технология базируется на сложном ионном обмене между ионами натрия и калия при определенных температурных и концентрационных условиях солевой ванны. Благодаря этому процессу мы создаем стекла толщиной менее 0,2 мм с сохранением прочности. Мы добились снижения технологических потерь стекла с 10% до менее 3%. А за счет конвейерной технологии увеличили производительность нанесения покрытий на 400%.
Жюри Международной премии для предпринимателей Best Business Awards в 2021 году признало Ваши решения прорывом, а Вас лично - "Лучшим предпринимателем в сфере производства". Эксперты также отметили эффективную модель масштабирования производственной команды. В чем ее суть и почему для Вас это не менее важно, чем технологии?
Суть в том, что мы создаем не только продукт, но и особую атмосферу доверия, открытости и вовлеченности каждого сотрудника в общий результат. Я внедрил в компании систему внутренних тренингов и цифровой мониторинг. Для нематериальной мотивации сотрудников я считаю необходимым дать им возможность реализовывать свои идеи. Это повышает их заинтересованность в работе. Без вовлеченных людей невозможно построить фабрику будущего. А руководитель должен направлять, обучать, контролировать, ориентировать на общую цель. Также важно поддерживать позитивный настрой в коллективе, ведь именно здесь люди проводят большую часть своего времени. В итоге наша команда возросла десятикратно. Сейчас у нас 60 сотрудников.
Вы активно автоматизируете производство, но команда от этого не сокращается. Как удается сохранять баланс?
Мы планируем углубить автоматизацию, но для развития и расширения. Для нас ее цель - увеличение эффективности производства и повышение качества продукции за счет снижения влияния человеческого фактора, а не за счет сокращения людей. В частности, в структуре фабрики появится больше наладчиков оборудования, которые могут быть переквалифицированы из операторов полуавтоматических станков.
В Украине Вы успешно конкурируете с зарубежными производителями и уже сами начали осваивать внешние рынки. Что нужно знать при формировании команды в другой стране?
Наше присутствие уже есть в нескольких восточноевропейских странах и в США. Есть планы и на другие регионы. Формирование команды всегда зависит от особенностей рынка присутствия. Важно учитывать культурные и языковые различия, которые могут влиять на коммуникацию и взаимодействие в команде. Также необходимо анализировать местные бизнес-практики и нормы поведения, чтобы адаптировать подход к работе с клиентами. Кроме того, стоит обращать внимание на законодательство и регуляторные требования в каждой стране, которые могут влиять на структуру и функции команды. Возможно, потребуется привлечение специалистов с локальным опытом и знаниями, а также организация обучения для сотрудников с учетом специфики рынка.
4 
79692
Комментарии