Сельхозкооперация поможет селянам организовать собственный мощный бизнес. Однако – каким образом? Смогут ли участники такого объединения хранить, перерабатывать и выводить на рынок свою продукцию? И в итоге ? конкурировать с крупным бизнесом? Конечно, чтобы кооперация приобрела массовый характер, необходима серьезная мотивация. Первые шаги ? за государством. Это выгодные налоговые условия, развитие логистики. Следующие же ? за селянами. Однако когда участники кооперативов начнут получать высокую прибыль и что для этого нужно сделать? Об этом в интервью Gazeta.ua рассказал Глава Аграрного Союза Украины Геннадий Новиков.
Почему именно обслуживающий кооператив принято считать оптимальным для отечественных экономических реалий? Возможно ли в перспективе создать в Украине разветвленную сеть сельхозкооперативов?
? Нужно, прежде всего, четко понять, что собой представляет сельскохозяйственная обслуживающая кооперация. В обслуживающем кооперативе каждый участник имеет один голос, а это предполагает равенство. Взять для примера садоводство. Единоличник посадил несколько соток сада, получив государственную помощь. Это хорошо, и мы приветствуем такие шаги государства. Однако куда потом девать эти яблоки? А кооперация, которую поддерживает государство, должна развиваться рядом с хранением, глубокой переработкой, упаковкой, подготовкой к продаже продукции. Что касается объема хозяйств-участников кооператива. Например, на территории одного сельского совета есть предприятие, у которого в распоряжении десять гектаров сада, десять предприятий по четыре гектара, и сто человек имеют по три-пять соток сада. Вместе у них наберется до 300-400 гектаров. Для такого объема уже необходимы серьезные логистические возможности для хранения, транспортировки продукции. И если они примут решение создать обслуживающий кооператив и построят перерабатывающий завод, то получат рыночную цену с добавленной стоимостью, которая возникает в процессе переработки. В такой цепи нет посредников. Что может быть лучше?
Выгодно ли мелким и средним сельхозпроизводителям объединяться в обслуживающие и производственные кооперативы? Какие преимущества они получат?
? Все участники кооператива становятся конкурентоспособными с вертикально интегрированным бизнесом. Ведь они имеют одинаковый доступ к цене реализации продукции, по одинаковой цене покупают средства защиты, саженцы и т.д. При этом, общий объем производимой в них продукции весьма внушителен. Также важным вопросом является кооперативная техника. Зачем каждому трактор? В кооперативе же нагрузка на эту технику будет оптимальной. Если фермер, имея 50 гектаров земли, покупает зерноуборочный комбайн за 2 миллиона гривен, ? он никогда не окупится. Нужно еще около 50 таких фермеров, чтобы вместе его купили. Тогда такой комбайн можно окупить за 3-4 года. И в этом плане единственная на сегодня система, которая доказала в мире свою эффективность и жизнеспособность, ? кооперативная. Она позволяет не только выжить всем формам собственности, но и быть конкурентоспособными.
Если кооперация выгодна для развития производства на селе, то какую помощь должно оказать государство? В очередной раз речь идет только о финансовой поддержке?
? Объединение в обслуживающий кооператив выгодно сельхозтоваропроизводителям различных форм собственности и с разным размером хозяйств. Они могут экономически развиваться вместе. Просто им нужно дать равный доступ к рынку. Большая холдинговая структура имеет доступ к дешевым и "длинным" деньгам. А ни единоличник, ни фермер этого доступа не имеют. Поэтому государство в этом случае должно протянуть руку помощи. В частности, дать не только средства, а систему различных финансовых инструментов, в частности, лизинга, в построении инфраструктуры, у которой будут формироваться кооперативные объединения. Таким образом строится производство, создаются новые рабочие места, а главное ? возникает реальный бизнес, который экономически сильный, он уже вертикально интегрируется, поэтому может конкурировать и с европейскими странами. Развиваясь, такой бизнес уже не нуждается в ежегодных льготах. Эта форма организации уже доказала свою эффективность за последние сто лет. Конечно, нам нужно учитывать свои особенности, но и использовать этот опыт.
На сегодня государство уже сделало большой шаг ? в прошлом году Президентом приняты и подписаны изменения в закон о кооперации. В нем говорится, что обслуживающие кооперативы являются некоммерческими. Однако пока также действуют введенные два года назад нормы Налогового кодекса, нивелирующие те преимущества, которые уже должны получить кооперативы. Сейчас мы работаем над решением этого вопроса, и власть тоже должна присоединиться.
Есть ли перспектива у обслуживающих молочных кооперативов? Учитывается ли при планировании молочного бизнеса опыт стран Европы?
? Когда я был в Германии на территории бывшей ГДР, там сохранились большие кооперативные формы, в которые объединяются по 5-10 хозяйств. А в Западной Германии ? по 100-1000 хозяйств и фермеров объединяются и формируют свою структуру. Соответственно, конкурируют не отдельные фермеры или хозяйства, а их кооперативные логистические структуры. Именно поэтому они выживают.
Украине же всегда был присущ такой уклад, когда из поколения в поколение переходило семейное производство той сельхозпродукции, которую лучше всего получалось производить у той или иной семьи. От этого не нужно далеко отходить, но рост конкуренции обязывает из этого уже организовывать бизнес, семейный бизнес.
Что касается молочного скотоводства, то хозяйствам, где содержат одну корову, нужно дать возможность держать три-пять. Например, в селе есть 200-300 дворов, где держат по одной корове. Однако если в таком селе появятся 20-25 семей, которые будут держать по 10 коров, то общий объем молока будет одинаковым, а качество ? значительно выше благодаря механизации процесса сбора молока. Таким образом уже появится бизнес, ведь цена за высококачественное молоко тоже будет значительно выше. Объединившись в кооператив, эти 20-30 селян получат экономическую мотивацию и увидят ряд других преимуществ.
Как заинтересовать селян организовать обслуживающий молочный кооператив? Можете привести пример успешной деятельности обслуживающего сельхозкооператива?
? Например, член Аграрного Союза содержит 250 коров, и у него есть своя простая переработка в кисломолочные продукты. Также он открыл свои полки в магазинах в Одесской области, где продает свою продукцию. Ее раскупают через час после открытия магазина. Получается, у самого себя он закупает молоко по 5 гривен. Потом добавляет себестоимость собственной переработки и формирует цену, конкурентную тем, которые есть на полках. И этот пример достоин подражания. Поэтому, если можно собирать такое качественное молоко у населения, делать продукты на местной небольшой переработке, то это дает возможность селянам получать за свое молоко около 5 гривен. Где-то вблизи крупных городов такие кооперативы могут успешно развиваться.
Какие виды обслуживающих кооперативов являются наиболее оптимальными для Украины?
? В дальнейшем будет углубляться зональность производства, поэтому и нужно развиваться соответствующим образом. А это обеспечит занятость населения. Например, в Херсонской области сельский совет, на территории которого производится 20 тысяч тонн ранних овощей закрытого грунта. И люди просят государство организовать переработку и хранение этой продукции. Поскольку через систему логистики будет проходить и планирование, и балансы производства, не будут колебаться цены. Именно здесь место кооперации. Вокруг таких логистических центров и будут формироваться зоны производства.
Кстати, сейчас воплощается идея создания оптовых рынков сельхозпродукции. А это именно те крупные логистические центры, которые могут стать экспортными центрами, где готовят продукцию для других стран-заказчиков. А поставщиками могут быть сами единоличники через кооперативы. Ведь крупные партии овощей соответствующего качества может сформировать только обслуживающий кооператив.
Как научить этому селян? Стоит ли Минагрополитики продолжать обучение председателей сельских и поселковых советов, а в перспективе ? и селян?
? Я ? за обучение. Инициативных людей довольно много. Но, по моему мнению, нужно учиться на конкретных моделях лучших кооперативов. И лучший пример ? сосед, вступивший в кооператив и получивший от него выгоду. Но чтобы кооперация приобрела массовый характер, необходима серьезная мотивация. Государство же формирует начальную мотивацию, когда помогает построить. А следующая мотивация возникает, когда укрупняется партия, при переработке продукции появляются новая цена и новые экономические показатели. При этом растет доступ к кредитам каждого члена кооператива. Если же людям в селах дать возможность заработать реальные деньги, тогда их уже не остановить. Поэтому именно кооперация является ответом на вопрос ? может ли выжить село.
Напомним, что Министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк в прошлом году представил инициативу "Родное село", которая предусматривает социально-экономическое развитие сельских территорий путем создания кооперативов. Ее поддержали профильные ассоциации, общественные организации, международные и отечественные эксперты. А более 9 тысяч сельских и поселковых глав, которые приняли участие в опросе Минагрополитики, высказались за создание обслуживающих кооперативов. Зарабатывать деньги селяне готовы, объединяясь в кооперативы, специализирующиеся как на животноводстве, так и растениеводстве. Согласно опросу, больше всего единоличники заинтересованы работать в кооперативах, которые заготавливают молоко, а также выращивают и сохраняют зерновые.
3 
8642
Комментарии
9