15 лютого 2024 року Кабінет міністрів України затвердив порядок використання коштів Фонду енергонезалежності у розмірі 10 млрд. гривень для компенсацій українцям витрат на енергоефективні заходи. Це створює нові виклики та можливості для будівельного ринку, де такі фахівці, як Артем Мироненко, вже мають успішний досвід подібної роботи.
Артем Мироненко — один із тих практиків, чий досвід стає особливо затребуваним у світлі нових державних ініціатив. Його спеціалізація — інтеграція сучасних комерційних просторів до історичних будівель з дотриманням суворих стандартів — є готовим рішенням для нових вимог.
Ключові досягнення, що підтверджують його експертний статус:
Піонер запровадження стандартів: Ще у 2019-2023 роках, до офіційних державних планів, він першим в Україні почав масово застосовувати західноєвропейські будівельні стандарти при реконструкції історичних будівель під бренди Zara, Massimo Dutti, Bershka та інші.
Підприємницький успіх: Заснована ним компанія LLC "MG Karu Bud" було виведено на обіг понад $1 000 000 на рік, а його внесок у галузь відзначений національною премією "Лідер Підприємництва".
Наукове обґрунтування практики: Є автором наукових праць, де систематизує свій унікальний досвід, що робить його не лише практиком, а й теоретиком, який формує нові підходи в галузі.
Перевірка на складних об'єктах: Успішно реалізував тендерний проект з реконструкції Головного управління поліції Києва через Prozorro, довівши можливість роботи за високими стандартами в рамках державної системи.
Майстер "порятунку" проектів: Особисто керував завершенням аварійних проектів, таких як Ostin у Рівному та iQOS у Миколаєві, де потрібно було приймати миттєві рішення в умовах цейтноту.
Артем Мироненко також навчив понад 100 будівельних фахівців, проводив майстер-класи та семінари, особисто керував кризовими проектами з чисельністю робітників до 100 осіб. Він має і спортивні досягнення, він брав участь у благодійних марафонах і активно займається легкою атлетикою з 2015 року.
Артем, новий Національний план енергомодернізації актуалізує питання стандартів ЄС. З якими найбільшими труднощами стикається підрядник при застосуванні до історичних будівель?
Головна складність — це технічні розрахунки, а філософське протиріччя. Стандарти ЄС часто створюються для нових, "ідеальних" об'єктів. А історична будівля — це живий організм зі своїми аномаліями, усадками, унікальними матеріалами. Наше завдання — не ламати його під стандарт, а знайти точку дотику: де сучасні вимоги до енергоефективності та безпеки зустрічаються з автентичністю. Наприклад, ми не можемо міняти фасад, але можемо використовувати спеціальні штукатурки та утеплювачі для внутрішніх робіт, які відповідають нормам.
Ваша компанія досягла значного обороту. Яку бізнес-модель вважаєте найбільш стійкою для підрядника в сучасних умовах?
Стійкість — у вузькій спеціалізації та глибині експертизи. Універсальні підрядники сьогодні програють. Наша модель — це не "будуємо все", а "ми найкращі в реконструкції історичних будівель під рітейл". Це дозволяє не розпорошувати ресурси, цілеспрямовано навчати команду під конкретні завдання та формувати собівартість, адекватну складності проектів. Клієнт платить не за кубометри бетону, а за нашу унікальну компетенцію вирішувати нестандартні проблеми.
Ви є автором наукових праць. Яка головна ідея проходить через ваші дослідження?
Ключова ідея — це систематизація управління кризовими проектами. Я уникнув опису окремих випадків до створення алгоритмів. У своїх роботах я показую, що будь-яка криза, чи то зрив поставок, чи помилка в проекті, розвивається за певними фазами, і для кожної фази є управлінський інструментарій. Це переводить роботу в галузі мистецтва та інтуїції в область керованої дисципліни, якій можна навчити.
Ваш проект для поліції Києва було реалізовано через Prozorro. Що було головним викликом у роботі з державним тендером?
Головний виклик — це не бюрократія, а необхідність зберегти високу якість робіт у рамках жорстко зафіксованого кошторису. У комерційному проекті завжди є простір для маневру. Тут — ні. Це змушує включати максимальну креативність в інженерних рішеннях, шукати неочевидні оптимізації без втрати якості. Це безцінний досвід, який загартував нашу команду і довів, що ми можемо працювати з будь-яким, найсуворішим бюджетом.
Артеме, ваш бізнес виріс у рази за кілька років. Який найважливіший управлінський принцип ви собі виділили?
Принцип "будує не об'єкти, а команди". Раніше успіх вимірювався кількістю покладеної цегли. Сьогодні — швидкістю та якістю прийняття рішень кожним членом команди. Я інвестую час у навчання, у діалог, у створення середовища, де виконроб чи різнорабочий не боїться запропонувати ідею. Найдорожчий ресурс — не цемент, а мізки та мотивація людей.
Ваш спортивний бекграунд — це просто хобі чи він якось впливає на роботу?
Прямо і прямо. Будівництво — це той самий марафон. Тут не можна викластись на 100% на першому кілометрі. Потрібно розподіляти сили, тримати ритм, відчувати команду і знати, що на 30-му кілометрі, коли всі втомилися, вмикається друге дихання — та сама інтуїція і злагодженість. Ми буквально проводили виїзні тренінги для виконробів у форматі командних забігів. Це ламає бар'єри краще за будь-які тимбілдинги.
5 
79692
Коментарі