15 февраля 2024 года Кабинет министров Украины утвердил порядок использования средств Фонда энергонезависимости в размере 10 млрд гривен для компенсаций украинцам затрат на энергоэффективные мероприятия. Это создает новые вызовы и возможности для строительного рынка, где такие специалисты, как Артем Мироненко, уже имеют успешный опыт подобной работы.
Артем Мироненко — один из тех практиков, чей опыт становится особенно востребованным в свете новых государственных инициатив. Его специализация — интеграция современных коммерческих пространств в исторические здания с соблюдением строгих стандартов — является готовым решением для новых требований.
Ключевые достижения, подтверждающие его экспертный статус:
Пионер внедрения стандартов: Еще в 2019-2023 годах, до официальных государственных планов, он первым в Украине начал массово применять западноевропейские строительные стандарты при реконструкции исторических зданий под бренды Zara, Massimo Dutti, Bershka и другие.
Предпринимательский успех: Основанная им компания LLC "MG Karu Bud" была выведена на оборот более $1 000 000 в год, а его вклад в отрасль отмечен национальной премией "Лидер Предпринимательства".
Научное обоснование практики: Является автором научных работ, где систематизирует свой уникальный опыт, что делает его не только практиком, но и теоретиком, формирующим новые подходы в отрасли.
Проверка на сложных объектах: Успешно реализовал тендерный проект по реконструкции Главного управления полиции Киева через Prozorro, доказав возможность работы по высоким стандартам в рамках государственной системы.
Мастер "спасения" проектов: Лично руководил завершением аварийных проектов, таких как Ostin в Ровно и iQOS в Николаеве, где требовалось принимать мгновенные решения в условиях цейтнота.
Артём Мироненко также обучил более 100 строительных специалистов, проводил мастер-классы и семинары, лично управлял кризисными проектами с численностью рабочих до 100 человек. У него есть и спортивные достижения, он участвовал в благотворительных марафонах и активно занимается лёгкой атлетикой с 2015 года.
Артем, новый Национальный план энергомодернизации актуализирует вопрос стандартов ЕС. С какими самыми большими сложностями сталкивается подрядчик при их применении к историческим зданиям?
Главная сложность — это не технические расчёты, а философское противоречие. Стандарты ЕС часто создаются для новых, "идеальных" объектов. А историческое здание — это живой организм со своими аномалиями, усадками, уникальными материалами. Наша задача — не ломать его под стандарт, а найти точку соприкосновения: где современные требования к энергоэффективности и безопасности встречаются с аутентичностью. Например, мы не можем менять фасад, но можем использовать специальные штукатурки и утеплители для внутренних работ, которые соответствуют нормам.
Ваша компания достигла значительного оборота. Какую бизнес-модель вы считаете наиболее устойчивой для подрядчика в современных условиях?
Устойчивость — в узкой специализации и глубине экспертизы. Универсальные подрядчики сегодня проигрывают. Наша модель — это не "строим всё", а "мы лучшие в реконструкции исторических зданий под ритейл". Это позволяет не распылять ресурсы, целенаправленно обучать команду под конкретные задачи и формировать себестоимость, адекватную сложности projects. Клиент платит не за кубометры бетона, а за нашу уникальную компетенцию решать нестандартные проблемы.
Вы являетесь автором научных работ. Какая главная идея проходит через ваши исследования?
Ключевая идея — это систематизация управления кризисными проектами. Я ушёл от описания частных случаев к созданию алгоритмов. В своих работах я показываю, что любой кризис, будь то срыв поставок или ошибка в проекте, развивается по определённым фазам, и для каждой фазы есть управленческий инструментарий. Это переводит работу из области искусства и интуиции в область управляемой дисциплины, которой можно обучить.
Ваш проект для полиции Киева был реализован через Prozorro. Что было главным вызовом в работе с государственным тендером?
Главный вызов — это не бюрократия, как многие думают, а необходимость сохранить высочайшее качество работ в рамках жёстко зафиксированной сметы. В коммерческом проекте всегда есть пространство для манёвра. Здесь — нет. Это заставляет включать максимальную креативность в инженерных решениях, искать неочевидные оптимизации без потери качества. Это бесценный опыт, который закалил нашу команду и доказал, что мы можем работать с любым, самым строгим бюджетом.
Артем, ваш бизнес вырос в разы за несколько лет. Какой самый важный управленческий принцип вы для себя выделили?
Принцип "строй не объекты, а команды". Раньше успех измерялся количеством уложенного кирпича. Сегодня — скоростью и качеством принятия решений каждым членом команды. Я инвестирую время в обучение, в диалог, в создание среды, где прораб или разнорабочий не боится предложить идею. Самый дорогой ресурс — не цемент, а мозги и мотивация людей.
Ваш спортивный бэкграунд — это просто хобби или он как-то влияет на работу?
Прямо и напрямую. Стройка — это тот же марафон. Здесь нельзя выложиться на 100% на первом километре. Нужно распределять силы, держать ритм, чувствовать команду и знать, что на 30-м километре, когда все устали, включается второе дыхание — та самая интуиция и слаженность. Мы буквально проводили выездные тренинги для прорабов в формате командных забегов. Это ломает барьеры лучше любых тимбилдингов.
2 
79692
Комментарии