У Миронівці презентували дорожню карту впровадження 10-річної Стратегії розвитку громади. Документ розробляли фахівці українського офісу міжнародної консалтингової компанії Deloitte. Ініціатором виступив Благодійний фонд "МХП-Громаді" за підтримки компанії МХП.
Що таке дорожня карта і для чого вона потрібна
"Дорожня карта – це покроковий план впровадження Стратегії розвитку громади. Вона потрібна, щоб визначити необхідні ресурси, оцінити ризики та побачити можливості. В різних громадах України ми підготували вже сім Стратегій їхнього розвитку. Щоб підвищити ймовірність їх повноцінної реалізації ми ініціювали і супроводжували процес створення дорожньої карти з конкретними вимірюваними показниками. Наприклад, відсоток забезпечення молоді житлом через 10 років, рівень задоволеності органами управління й інші", – розповідає Тетяна Волочай, голова Ради розвитку громад Благодійного фонду "МХП-Громаді".
У дорожній карті передбачені всі стратегічні проєкти, на реалізацію яких потрібно залучати кошти з різних джерел фінансування.
"Коли немає конкретики, а є тільки узагальнені наміри – залучити кошти дуже складно. Під час розробки Дорожньої карти для Миронівської громади одним із пріоритетів визначили посилення участі мешканців у прийнятті управлінських рішень. Паралельно громада розпочала партнерство з фондом "Східна Європа", в межах якого планується впровадження механізму громадського бюджету. Це інструмент, що дає мешканцям можливість впливати на розподіл частини бюджетних ресурсів, брати участь у відборі проєктів через голосування та формувати спільну відповідальність за розвиток громади. Такий підхід поступово зміцнює соціальну згуртованість, - додала Тетяна Волочай.
Миронівська громада має стратегічне значення для МХП: компанія заснована тут 28 років тому, у громаді зареєстровано центральний офіс та функціонують ключові виробничі підприємства. Податкові надходження від діяльності компанії забезпечують понад 60% доходної частини бюджету Миронівської громади.
"МХП - соціально відповідальний бізнес. Разом із стратегічним партнером компанії Благодійним фондом "МХП-Громаді" лише за останні два роки близько 13 мільйонів гривень спрямували на соціальні ініціативи Миронівщини. З початку повномасштабного вторгнення підтримали 7 локальних бізнесів в громаді, 50 соціальних проєктів у межах соціального конкурсу "Час діяти, Україно!". І це лише частинка того, що робимо для цієї громади", – каже Тетяна Волочай.
30 годин інтервʼю і опитування жителів громади
Розробка дорожньої карти для Миронівської громади тривала 5 місяців. Спільно з міською радою фахівці компанії Deloitte Ukraine провели 30 годин інтерв'ю й опитали 207 респондентів різних груп. Отриману інформацію узгоджували зі статистичними даними. Потім сформували соціально-економічний прогноз для громади й бачення її майбутнього.
"Для нас було важливо, щоб дорожня карта стала не просто переліком ініціатив, а практичним інструментом реалізації стратегії. Тому ми поєднали глибоку аналітику, прогнозування та стратегічну фасилітацію. Під час воркшопу працювали чотири робочі групи, які сфокусувалися на ключових напрямах розвитку: інфраструктурі, екології, економіці та якості життя.
Податкові надходження від діяльності компанії забезпечують понад 60% доходної частини бюджету Миронівської громади
У результаті понад 30 годин спільних обговорень із представниками органів місцевого самоврядування та робочих груп ми сформували чіткі оперативні цілі, визначили вимірювані показники прогресу та заклали механізми моніторингу. Це дозволяє громаді не лише планувати зміни, а й системно відстежувати їхню реалізацію та бути зрозумілою для донорів і партнерів", – розповіла Олена Бойченко, керівниця департаменту консалтингу Deloitte Ukraine.
За основу дорожньої карти взяли реалізацію 4 стратегічних цілей: комфорт життя і розвиток, управління громадою, інфраструктура та екологія, економіка. Визначили 49 стратегічних задач. Реалізувати їх планують у 120 проєктах, які розділили на три групи пріоритетності. Роботу почнуть із проєктів першого пріоритету. Всі вони вже мають паспорти, де зафіксовано, скільки людських і фінансових ресурсів потрібно для втілення ініціативи, терміни реалізації, визначено відповідальних осіб.
Проєкти другого та третього пріоритетів теж мають детальний план, але він не так ретельно прописаний.
"Реалізовувати проєкти першої пріоритетності почнемо вже в цьому році. Запустимо їх майже одночасно в роботу. Перші результати плануємо побачили до кінця року, – говорить перший заступник голови Миронівської громади Дмитро Жукотанський. – Дорожня карта дає нам повне розуміння, завдяки якому ресурсу ми зможемо реалізовувати ці проєкти. Дає фокус, адже в силу багатьох викликів і завдань, з якими зіштовхуємося протягом року, від стратегії можна відхилитися. Карта повертатиме на цю доріжку: нагадуватиме на чому треба сфокусуватися і триматися з курсу".
Секрет успішності Миронівської громади
Миронівська громада складається з одного міста і 39 сіл. Тут проживають близько 27 тис. осіб. За Індексом успішності розвитку громад, який торік презентували Громадська організація "ІСАР Єднання" та Благодійний фонд "МХП-Громаді" разом із дослідницьким центром Info Sapiens, Миронівська громада є одним із лідерів. Її індекс успішності – 55,96. Тоді як загальний по Україні – 50,80.
За підтримки БФ "МХП-Громаді" в Миронівській громаді реалізували ряд ініціатив. Зокрема, у краєзнавчому музеї втілили проєкти, що здобули перемогу в рамках конкурсу "Час діяти, Миронівщино!". Також відкрили міський ветеранський центр "ВетеранPRO", де завжди готові допомогти військовим, ветеранам і членам їхніх родин. Запустили простір для реабілітації військових у рамках конкурсу "Час діяти, Нестримні!". У Миронівському КЗ КОР "Обласна лікарня відновного лікування" реалізувала проєкт інноваційної реабілітації в рамках конкурсу "Час діяти, Україно!".
ЧИТАЙТЕ ТАКОЖ: Можливості для громад: які локальні ініціативи отримали 10 млн грн грантової підтримки від Фонду "МХП-Громаді"
"Незважаючи на війну, громади мають розвиватися. Миронівка – це гарний майданчик для інвестицій. У нас є все для того, щоб стати індустріальним містечком, в якому всім буде комфортно. І коли поряд з нами такі партнери, нам легше в багатьох процесах", – каже Дмитро Жукотанський.
Миронівка – це гарний майданчик для інвестицій
Перший заступник голови Миронівської громади акцентував, що зараз у першу чергу допомагають військовим і їхнім сім'ям.
"Ці люди живуть на території нашої громади й потребують якісної освіти, інфраструктури, медицини", – додав він.
Розвиток громад і допомога військовим – головні пріоритети
Зараз компанія МХП працює у 156 громадах і в понад 750 населених пунктів.
"В умовах війни громадам, які прагнуть розвитку, важливо мати чіткий план дій: визначені етапи, відповідальних осіб, терміни та очікувані результати. Ми підтримуємо ініціативні громади, які обʼєднуються заради якісних змін. Яскравий приклад – Миронівська міська громада, якій ми допомогли залучити провідних міжнародних експертів Deloitte Ukraine, – зауважив Павло Мороз, директор Департаменту корпоративної соціальної відповідальності МХП. – Дорожня карта сприятиме якісному виконанню затвердженої Стратегії розвитку Миронівської громади".
Розвиток громад – в першу чергу про людей, які живуть там. Багато хто з них захищають Батьківщину.
18 грудня у Києві презентували Індекс успішності розвитку громад.
Громадська організація "ІСАР Єднання" та Благодійний Фонд "МХП-Громаді" разом із дослідницьким центром Info Sapiens розробили методологію, що дозволяє побачити цілісну картину розвитку громади й ухвалювати рішення для покращення показників на основі цих даних.
6 
79692
Коментарі