Намітилася тенденція, що керувати стратегічно важливими підприємствами країни призначають в більшості випадків іноземців. Деякі з них пропонували приватизувати 25% акцій Укрпошти, провести скорочення штату підприємства, "оптимізувати" мережу поштових відділень, розпродати частину нерухомості Укрпошти тощо. Ми поцікавилися у в. о. генерального директора Укрпошти 42-річного Ігоря Ткачука про його ставлення до результатів конкурсу.
Як ви ставитесь до приватизації 25% акцій Укрпошти?
– Відчуваю побоювання, що кандидатів у керівники Укрпошти обирали саме для того, щоб приватизувати підприємство. Все це дало привід для роздумів щодо подальшої долі державного підприємства, оскільки фактично схвалено пропозицію про початок поступової передачі Укрпошти в приватні руки. Що за цим буде? Ми можемо провести аналогію з Укртелекомом. Після приватизації його новий власник не виконував інвестиційні зобов'язання і не вкладав кошти в модернізацію. В результаті оптимізації виробництва значно скоротили чисельність персоналу, а витрати на зарплати працівників, що залишилися, навіть знизилися. Були послаблені і соціальні зобов'язання нових приватних власників перед трудовим колективом. Раніше Укртелеком коштував чималі гроші, а тепер мало що вартий – ось чим закінчилася приватизація. До речі, зараз вже піднімається питання про повернення Укртелекому у власність держави.
Приватизація 25% Укрпошти – так само буде першим кроком до втрати державою впливу на стратегічно важливе для економіки України підприємство. Український досвід показує, що за першим кроком може початися так звана "тіньова приватизація". Зазвичай ми згадуємо долю близького нам Укртелекома, тому що колись він був єдиним підприємством із Укрпоштою. Втім, можу назвати не менш резонансні випадки "прихватизації" найбільших українських виробників, наприклад, ВАТ "Росава", ВАТ "Макіївський металургійний комбінат", ВАТ "Нікопольський південно-трубний завод". Вони були позбавлені своїх виробничих комплексів і перестали здійснювати господарську діяльність, а згодом збанкрутували. В мене немає впевненості, що такий сценарій не може бути застосований прихильниками приватизації й до Укрпошти. Проте переконаний, що колектив цього не допустить. Люди стали іншими, готовими до рішучих дій.
Чи можливе скорочення штату на підприємстві, щоб збільшити зарплати?
– Головне на підприємстві – це наші працівники. Для зростання зарплат не потрібно в декілька разів скорочувати штат працівників. На мою думку, слід нарощувати доходи на підприємстві та за рахунок цього підвищувати зарплати. Минулого року Укрпошта отримала понад 53 млн грн прибутку, а доходів – на 354,7 млн грн більше плану. Тому ми передбачили збільшення заробітної плати в три етапи: підвищили її з 1 квітня цього року, вдруге, розпочали поетапне підвищення заробітної плати з 1 травня. Також плануємо збільшити виплати поштовикам ще й наприкінці року залежно від фінансових показників підприємства. Загалом у 2016 р. на підвищення зарплати працівникам планується використати близько 180 млн грн. Наша мета – забезпечити поштовикам достойну оплату праці. Як соціально відповідальне підприємство ми й надалі будемо це робити.
Кандидати пропонували впровадити систему прозорих закупівель на Укрпошті. Як зараз відбувається закупівля товарів і послуг в Укрпошті?
- Ще рік тому Укрпошта одна з перших в Україні розпочала працювати прозоро і транслювати всі закупівлі онлайн в Інтернеті. Будь-яку здійснену закупівлю можна передивитися у відкритому доступі. З 1 квітня цього року Укрпошта всі тендерні процедури здійснює виключно в системі "ProZorro". До 1 квітня завдяки системі "ProZorro" Укрпошта зекономила понад 5 млн грн – це були закупівлі, вартість яких не перевищувала 1 млн грн, та роботи вартістю не більше 5 млн грн. Також 20 млн грн склала економія на інших закупівлях. Загалом, з часу впровадження "ProZorro" проведено близько 300 успішних електронних закупівель.
Щодо пропозиції використовувати мережі Ощадбанку та Укртелекому замість відділень Укрпошти. Чи варто очікувати на закриття відділень?
- Між Укрпоштою з Ощадбанком вже підписано Меморандум про співробітництво в частині передачі Укрпошті частини функцій з обслуговування населення. З такими ж пропозиціями до нас звертається і Укртелеком. Щодо використання партнерської мережі Ощадбанку, Укртелекому та інших підприємств: на сьогодні Ощадбанк свою мережу у 5 тисяч відділень активно скорочує – переважно у сільській місцевості. За 2014 – 2015 рр. було закрито близько 700 відділень, цього року заплановано припинити діяльність ще понад 500 відділень банку.
Ми навпаки розвиваємо свою мережу поштових відділень. Вона найбільша й найрозгалуженіша в Україні – понад 11 тис. відділень, з яких у сільській місцевості знаходяться 9 тис. Минулого року відремонтували майже 400 відділень поштового зв'язку, відкрили 32 нових. У цьому році поставили собі за мету відкрити ще 100 нових, зробити капітальні та поточні ремонти у понад 1000 відділень. Ми несемо відповідальність за наших клієнтів, за наших громадян, і переконані, що наші вони повинні одержувати необхідні послуги в "кроковій доступності". Окрім того, ми використовуємо пересувні відділення поштового зв'язку. Одне таке відділення може обслуговувати мешканців близько 8 невеликих сіл. Зараз українцям послуги поштового зв'язку надають понад 500 пересувних відділень Укрпошти. Торік відкрито ще 12. Цей напрям ми розвиватимемо й надалі. До речі, наші конкуренти також активно розвивають свої мережі. Якщо в когось інші плани стосовно мережі Укрпошти - це наводить на певні думки…
Які ще послуги надає підприємство для населення? Чи пропонується зробити з Укрпошти центр адмінпослуг?
– Укрпошта спрощує доступ до широкого спектру адміністративних та державних послуг через поштові відділення. Наприклад, із квітня ми запустили пілотний проект з отримання транспортних ліцензій. Тепер через мережу відділень поштового зв'язку власники авто можуть направити всі документи, необхідні для отримання ліцензій на перевезення пасажирів чи вантажів, до компетентних органів. Плануємо і далі розширювати спектр ліцензійних послуг. З травня Укрпошта почне надавати послуги державної реєстрації бізнесу та майна. Ми домовилися про це з Мін'юстом. Проведемо навчання фахівців з вищою юридичною освітою. Вони здійснюватимуть державну реєстрацію юридичних осіб, фізичних осіб-підприємців і майнових прав на нерухомість. Українцям буде дуже зручно отримувати послуги реєстрації бізнесу та майна у поштових відділеннях. Нині все більше громадян отримують адміністративні послуги через Укрпошту. Торік ми одержали майже 1 млн звернень на отримання послуг Мінсоцполітики, Пенсійного фонду, Міністерства юстиції, Держземагенства тощо. Укрпошту не потрібно перетворювати на центр адміністративних послуг у майбутньому, вона вже зараз надає спрощений доступ через усі відділення поштового зв'язку до понад 50 державних послуг. Упровадження нових ІТ-проектів надасть можливість перейти у сферу надання електронних адміністративних послуг. Над цим сьогодні вже працюють фахівці генеральної дирекції.
Розкажіть детальніше про ІТ-проекти.
– Укрпошта планує стати національним оператором з надання інформаційних і фінансових послуг. Уже розпочато реалізацію цього проекту відповідно до Концепції впровадження сучасних інформаційних технологій. Ми плануємо запуск фінансового оператора та створення online-мегамаркету національного масштабу – e-commerce marketplace, аналогу eBay, для торгівлі будь-якими товарами та послугами. Проектом також передбачено впровадження Укрпоштою мобільного гаманця mWallet. Він матиме функції платіжних інструментів: платіжних карток національної системи та міжнародних систем, електронних грошей тощо. Клієнти здійснюватимуть платежі зі своїх рахунків, переглядатимуть баланс, переказуватимуть гроші на рахунки банків тощо.
Створення на базі Укрпошти фінансового оператора для юридичних і фізичних осіб розширить можливість отримання платежів від населення. Буде вдосконалено систему грошових переказів, видачі й обслуговування кредитів, робота з банківськими картами, надання доступу до електронних міжнародних фінансових платформ і сервісів тощо.
Запуск нових інформаційних і фінансових послуг – це можливість значно покращити сервіс, збільшити кількість послуг та отримати значний прибуток, який Укрпошта зможе спрямувати на розвиток підприємства.
Наскільки реальне створення на базі Укрпошти банку?
– Поки що ми говоримо не про банк, а про фінансового оператора, який акумулюватиме фінансові послуги, що надаватимуть інші банки. Щодо створення на базі Укрпошти поштового банку – варто це обговорювати лише після закінчення процесу корпоратизації нашого підприємства. Адже рішення з цього питання прийматиме правління ПАТ "Укрпошта". Втім, інноваційні продукти, які сьогодні ми збираємося впроваджувати, наприклад, мобільний банкінг і мережа платіжних терміналів самообслуговування, – є першим кроком до створення власного банку. Вони допоможуть нам оцінити потенціал ринків і сформувати первинну клієнтську базу для подальшого розширення власних фінансових послуг. За такою схемою свого часу рухалися поштові служби багатьох країн. Нині ми співпрацюємо з різними банками і наша розгалужена мережа у майже 12 тисяч відділень дозволяє надавати ці послуги жителям найвіддаленіших куточків України.
З результатами конкурсного відбору на посаду керівника Українського державного підприємства поштового зв'язку "Укрпошта" можна ознайомитися на сайті Мінекономрозвитку.
5 
79692
Коментарі
4