Нардеп Сергей Рыбалка рассказывает об опыте, который принес из предпринимательской среды в политику.
Этой осенью проходит два года со времени избрания нового состава парламента. По сравнению с предыдущими созывами, в сессионный зал пришло гораздо больше молодых политиков - из бизнеса, журналистики, общественных организаций. Многим из них пришлось заниматься вопросами, с которыми раньше не сталкивались. Председатель комитета Верховной Рады по вопросам финансовой политики и банковской деятельности, член фракции Радикальной партии Сергей Рыбалка, 38 лет, до избрания народным депутатом входил в руководство крупнейшей компании по производству снеков (с английского - "легкие закуски". Продукты для быстрого и легкого утоления голода , закуски, которые едят не оставляя дел, на ходу - ГПУ). Однако кардинальной смену рода деятельности не считает.
Почему, работая в успешном бизнесе, вы решили идти в большую политику?
- Во времена экс-президента Виктора Януковича я на себе почувствовал, как у нашей семьи пытались забрать бизнес. Я построил его "с нуля", чувствовал себя успешным предпринимателем. И здесь его стали забирать "по беспределу", через фабрикации уголовных дел, подбрасывание оружия, наркотиков. Я никогда не ожидал, что, имея власть и деньги, можно просто растоптать честных людей, заставить их уехать из родной страны. Понял - если в этой стране ты хочешь что-то изменить, надо начать с себя. Сначала подумал, не бросить ли все и уехать за границу. Но когда началась Революция достоинства, решил: если люди отдали жизнь за лучшие ценности, за достойную жизнь для всех нас, надо участвовать в процессе изменений. И следует прилагать к этому серьезные усилия. Тогда решил пойти в политику.
Я хотел бы подтолкнуть те изменения к лучшему, которые давно ждут граждане Украины.
Каковы были ваши первые мысли, когда вы попали в Верховную Раду?
- Депутатом Верховной Рады я стал впервые, а депутатом городского совета был два созыва. Сначала, и тогда в Днипре, и затем в Киеве, была эйфория. Затем наступают тяжелые будни. Вот здесь важно сконцентрироваться, четко поставить цели и задачи, в зависимости от того, в какой области ты работаешь. Так случилось, что я занимаюсь финансово-банковским направлением. Возглавляю комитет, хотя до этого опыта работы в финансово-банковской сфере не было.
Это одно из проблемных направлений, учитывая состояние банковского сектора. Не было ли желания все это бросить и "отсидеться" за мандатом?
- Такие мысли могут посещать человека время от времени, но слабый с этим согласится, а сильный преодолеет трудности и пойдет дальше. В день моего назначения на эту должность из окна своего кабинета увидел митинг валютных заемщиков. До сих пор, к сожалению, вопрос не решен. Несмотря на наши невероятные усилия, найти компромисс между требованиями заемщиков, оказавшихся в кредитном рабстве, и позицией банков пока не удалось. И таких вызовов множество. Направление, над которым работает комитет, сложный. 45% банковской системы обвалились за последние два года. Реформы, которые мы ждали, и которые я ожидал как можно скорее, затягиваются. Но мы не будем опускать руки, ведь четко знаем наши цели и задачи. Мы уже не ждем от власти правильных идей, мы сами создаем системные предложения. К примеру, на базе нашего комитета мы разработали стратегию развития финансово-банковской системы до 2020 года. Как альтернативы ошибочному курсу НБУ.
Как это было воспринято в банковской среде? Как подготовить качественный документ, не обладая глубокими знаниями в этой сфере?
- Если менеджер эффективный, то отрасль не важна. Главное - стратегический подход. Мне очень хотелось бы, чтобы в нашей стране был национальный план развития на три-пять лет, и мы без паники шли по этому плану к поставленной задаче. А именно - прирост ВВП, повышение зарплат, пенсий, социальных стандартов. Потому что люди у нас доведены "до ручки".
Возвращаясь к валютным заемщикам. Они, возможно, и хотели бы платить, но не из чего, ведь гривна обесценилась в пять раз. И кредиты, которые они брали в валюте, выплатить нереально.
В каждой области должна быть дорожная карта. И мы в банковском комитете стали первыми, кто ее разработал для своей отрасли. Привлекли лучших специалистов, экспертов, ученых, бывших и нынешних банкиров, работников Нацбанка. Это была коллективная работа, неоднократные обсуждения на круглых столах и конференциях. В доработке документа приняли участие более десятка научных институтов и профильных ассоциаций. А потом стратегия была утверждена на заседании комитета и рекомендована правительству, парламенту и Нацбанку для внедрения в практику.
Как отнеслись к вашей деятельности в Национальном банке?
- Нацбанк был не в восторге. Ведь мы впервые, пожалуй, за все время независимости систематизировали все его просчеты и недоработки. Указали регулятору на ошибки и предложили усилить контроль и повысить прозрачность его деятельности. К сожалению, сегодня кроме контроля над денежными потоками, "чистки банковской системы" и перераспределения собственности, реформ финансово-банковского сектора нет. Предприятия вынуждены брать кредит под 30% годовых. Хотя просчитано, что любые кредиты выше 10% невозможно оправдать в случае долгосрочных проектов. Например, при создании сложных, высокотехнологичных производств. Это одна из причин, почему Украина теряет свои технологии. Все больше продает сырье, и все меньше - сложной продукции. В итоге мы зависим от колебаний мировых цен на сырье, имеем глубокие валютные и общеэкономические кризисы.
Поэтому мы предложили системно активизировать кредитование через изменение общей политики Нацбанка, а также через специальные государственные инструменты. Например, через Банк реконструкции и развития, дешевые кредиты для приоритетных отраслей. Это - реальные отечественные производители, выпускающие инновационные товары. Тонна руды сегодня стоит 60-70 долларов, а тонна айфонов - 6-7 миллионов. Пока мы будем продавать природные богатства, будем оставаться нищими. А когда создадим условия для развития собственных технологий, Украина сможет стать процветающей.
Какой опыт с предпринимательской среды вы принесли в политику?
- Во-первых, мне понятны проблемы бизнеса и причины, которые мешают развиваться мелким и средним предпринимателям. Это и барьеры со стороны правоохранительных органов, и налоговая политика, и дефицит кредитных средств.
Во-вторых, у меня есть опыт организации масштабных проектов, антикризисной работы, разработки стратегических планов. В бизнесе без стратегии, без системного подхода никто не работает. А у нас страна фактически без руля движется в неизвестном направлении. Принимаются только ситуативные решения.
В-третьих, есть опыт организации команды под конкретные задачи. Потому что человек не может разбираться во всех отраслях одинаково глубоко. Но найти толковых узкопрофильных специалистов - важное умение для эффективного менеджера.
Не разочаровались в политике?
- Нет. Конечно, за три года у нас и в моей семье произошло очень много событий. В частности, и потому, что я стал членом оппозиционной Радикальной партии, возглавил областную организацию в Днипре. У нас четкая позиция по тарифам, офшорам, мы блокируем трибуны. Нас часто предавали. Многие не выдержал натиск режима Януковича. Но я отношусь к этому философски. Не все люди сильные, не все "стержневые". Есть люди слабые и податливые. Хорошо, что окружавшая меня "шелуха" осыпались. Остались на самом деле верные и преданные. На них можно рассчитывать в любое время дня и ночи.
Сформулируйте свою цель в политике и в жизни.
- Мне хотелось бы, чтобы украинцы гордились тем, что они достойно живут в своей стране. Законы и правила игры должны быть одинаковыми для всех. Конечно, мечтаю, чтобы наши пенсионеры, как европейские или американские, могли позволить себе путешествовать. А не думали, как им выжить на свои пенсии, где найти средства на питание и на лекарства. Я уже не говорю о каких-то крупных покупках. Как политик я приложу все усилия, чтобы эти мечты стали целью для всей страны и воплотились в реальность.
Получил образование металлурга и юриста
Сергей Рыбалка родом из Днипра. Имеет два высших образования - окончил Национальную металлургическую академию по специальности "Металлургия черных металлов" и Юридическую академию МВД по специальности "Правоведение".
Работал в бизнесе, был депутатом Днепропетровского горсовета двух созывов, работал заместителем председателя Национального агентства по вопросам подготовки и проведения в Украине финальной части чемпионата по футболу Евро-2012 и заместителем министра охраны окружающей природной среды.
Его семья имеет отношение к корпорации S. Group, которая выпускает закуски SEMKI, Snekkin, "Казацкая слава", "Мачо".
5 
35413
Комментарии