Александр Гончаров
При технической поддержке Агентства по международному развитию США ( USAID ) возглавил группу отечественных экспертов по созданию саморегулируемой организации " Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса" и стал ее первым генеральным директором. В качестве эксперта активно участвовал в создании Профессиональной ассоциации регистраторов и депозитариев . Вошел в первый состав консультационно - экспертного совета при Государственной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. Автор более сотни публикаций в деловых печатных изданиях и нескольких циклов телепередач. Член Союза журналистов CCCР и НСЖ Украины .
31.01.2015

Украинский медиарынок: где брать деньги на развитие

Для успешного и динамичного развития медиабизнеса и, в частности, украинских электронных и печатных СМИ, телеканалов, радиостанций, коммуникационных агентств и медиакомпаний (особенно в условиях нынешнего структурного кризиса и финансового голода) очень важно привлекать длинные и относительно дешевые деньги, осваивать новые методы и технологии работы на внутреннем финансовом рынке. Учитывая, что сегодня на руках у населения, по разным экспертным оценкам, осело наличности в эквиваленте около 90 миллиардов долларов США. Это почти в 12 раз больше нашего золотовалютного резерва.

Вот почему в эти дни найти отличную идею для совершенствования организации и финансово устойчивого развития медиабизнеса не легче, чем этот бизнес построить. В этой связи привлечение, обоснование, освоение и контроль внедрения частных инвестиций в рынки – интернет, рекламный, ТВ, прессы, радио - как раз и есть инвестиционной деятельностью институтов совместного инвестирования, например, паевых и корпоративных инвестиционных фондов.

Более того, именно в условиях системного и структурного кризиса в Украине совершенствование медиасервиса, развитие маркетинга и консалтинга, разработка креатива и брендинга, проведение PR - требуют еще больших финансовых затрат, которые нередко сопряжены с высокими рисками. Эти обстоятельства и вызывают острую необходимость в функционировании и развитии в Украине специализированных паевых и корпоративных инвестфондов.

Анализируя опыт США, Польши и Турции в части применения их практик в условиях рискового предпринимательства, я убедился, что в такой форме украинские субъекты рынка совместного инвестирования могут получить успешное развитие параллельно с антикризисными мерами Кабмина А.Яценюка. Ведь цель таких финансовых учреждений, каким есть ПИФ или КИФ, - это аккумулирование венчурного капитала и венчурное финансирование, а также кредитование специализированных рисковых медиакомпаний. И всё же, почему частный инвестор в лице финансово состоятельного гражданина должен прибегнуть к услугам такого Фонда?

Итак, у паевых и корпоративных инвестиционных фондов есть множество плюсов. Во-первых, в ходе структурированного принятия управленческих решений с помощью экспертного совета и инвестиционного комитета дирекция Компании тщательно отбирает активы, которые соответствуют концепции развития национального медиарынка и инвестиционной декларации Фонда. Во-вторых, дирекция КУА гарантирует инвестиционный процесс не только своей репутацией, а и уставным и резервным фондами. В-третьих, владельцы инвестиционных сертификатов Фонда не теряют время и деньги, а их выбор – это инвестиция (стабильно высокий доход).

Чтобы минимизировать риски экспертный совет и инвестиционный комитет КУА придерживаются трех основных правил. Во-первых, стоимость активов должна быть прозрачной и справедливой. Во-вторых, необходимо составить прогноз инвестиционной перспективы приобретаемого актива. В-третьих,нужно быть абсолютно уверенным, что покупается ликвидный актив, который может быть оперативно продан.

Следует также отметить и преимущества инвестирования в Фонд: 1) предоставляется возможность диверсифицировать риски; 2) частный инвестор получает право на участие в управлении Фондом через наблюдательный совет; 3) корпоративная система принятия решений в КУА структурирована, т.к. экспертный совет дает заключения на полученные инвестиционные резюме, а инвестиционный комитет Компании утверждает инвестиционный меморандум; 4) Фонд находится под постоянным контролем трёх государственных органов: Государственной фискальной службы Украины, Национального банка Украины, Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. И в соответствии с требованиями действующего законодательства дирекция КУА в обязательном порядке осуществляет подготовку периодической отчетности о стоимости чистых активов Фонда в расчёте на один инвестиционный сертификат, что позволяет легко следить за динамикой изменения его стоимости.

Подобный подход к инвестиционному процессу обеспечивает оперативное принятие необходимых стратегических и тактических решений, основанных на качественном анализе трендов медиарынка Украины. Благодаря чётко отлаженной системе сдержек и противовесов инвестиционный комитет КУА является эффективным инструментом для решения поставленных задач, а полная интеграция действий этого комитета в общую структуру риск-менеджмента позволяет демонстрировать высокие результаты в области качества управления активами в условиях кризиса.

И чем чаще в последнее время общаюсь с финансово состоятельными гражданами, тем сильнее убеждаюсь в том, что инвестирование в медиарынок - это надежные проекты. И к пониманию этого приходит все больше частных инвесторов. Потому что это, как показывает практика, самая стабильная стратегия, особенно в условиях нынешнего украинского структурного кризиса и информационного противостояния.

Александр ГОНЧАРОВ,
Директор Института развития экономики Украины

Якщо ви помітили помилку у тексті, виділіть її мишкою та натисніть комбінацію клавіш Alt+A
Коментувати
Поділитись:

Коментарі

Залишати коментарі можуть лише авторизовані користувачі